Scielo RSS <![CDATA[Revista EAN]]> http://www.scielo.org.co/rss.php?pid=0120-816020130001&lang=pt vol. num. 74 lang. pt <![CDATA[SciELO Logo]]> http://www.scielo.org.co/img/en/fbpelogp.gif http://www.scielo.org.co <link>http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100001&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt</link> <description/> </item> <item> <title><![CDATA[<b>Plan de gestión de costos en dirección de proyectos. Aplicación en una empresa del sector minero-industrial de Colombia</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100002&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt <![CDATA[<b>Plano de gestão de custos em direção de projetos. </b><b>Aplicação em uma empresa do setor mineiro-industrial da Colômbia</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100003&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen En este artículo se analiza la aplicación de prácticas de gestión de costos en dirección de proyectos en una empresa del sector minero-industrial de Colombia. Se han adaptado procesos del estándar internacional del Project Management Institute (PMI), para posteriormente ser aplicados en un proyecto de una empresa especializada en el diseño y fabricación de estructuras metálicas, montajes mecánicos y servicios de mantenimiento. Se ha llevado a cabo un estudio de investigación aplicada para proponer y adaptar un método de trabajo para la gestión de costos en proyectos del sector bajo estudio. Además, se ha utilizado la acción-participación para realizar la validación de la propuesta en el proyecto seleccionado. Se han analizado los resultados obtenidos para realizar mejoras al método y proponer líneas de trabajo futuro. Con este estudio se pretende ilustrar las ventajas de aplicar mejores prácticas de dirección de proyectos en casos de aplicación real. Se ha encontrado que la aplicación del método ha generado mejoras en los beneficios de la empresa, y que a partir de un proceso de perfeccionamiento y adaptación futura, su estructura puede ser aplicable en otras empresas que pertenecen al mismo sector.<hr/>Abstract In this article, cost management practices application in project management is analyzed in a company from the mining industrial sector. International standard processes from the Project Management Institute have been adapted to further apply them in a company project specialized in designing and manufacturing metal frames, mechanical mounts and maintenance services. An applied research project has been carried out to propose and adapt a work method for cost management in projects belonging to this sector. Besides the action- participation method has been used to prove the validity of this kind of project. Results have been analyzed to improve the method and to propose guidelines for future works. Through this study, we show the advantages of applying better practices of project management in real cases. The application of this method has brought great improvements in the company, and starting from a permanent improvement and adaptation process, its frame can be applied to other companies belonging to the same economic sector.<hr/>Resuméé Cet article analyse la mise en place de pratique de gestion des coûts de projets dans une entreprise industrielle colombienne du secteur minier. Différents processus standardisés et internationaux du Project Management Institute (PMI) y ont été adaptés pour être postérieurement appliqué au projet d'amélioration d'une entreprise spécialisée dans la création et la fabrication de structures métalliques, mécaniques et de services de maintenance. Une investigation ayant comme objectif de proposer et d'adapter une méthode de travail pour la gestion des coûts de projets dans le secteur étudié a été entreprise; et un schéma d'action-participation utilisé pour valider la proposition du projet sélectionné. Les résultats obtenus ont été analysés en vue d'adapter la méthode et d'en proposer des améliorations pour de futurs projets. L'objectif de cette étude est de montrer les avantages réels d'une meilleure mise en œuvre des pratiques de gestion de projet. L'étude a montré que l'application de la méthode a généré de réels bénéfices pour l'entreprise et que, par un processus de perfectionnement et d'adaptation, sa structure est applicable à d'autres entreprises du même secteur d'activité.<hr/>Resumo Neste artigo analisa-se a aplicação de práticas de gestão de custos em direção de projetos em uma empresa do setor mineiro-industrial da Colômbia. Adaptaram-se processos do standard internacional do Project Management Institute (PMI), a serem aplicados posteriormente em um projeto de uma empresa especializada em desenho e fabricação de estruturas metálicas, montagens mecânicas e serviços de manutenção. Um estudo de pesquisa aplicada foi feito para propor e adaptar um método de trabalho para a gestão de custos em projetos do setor em estudo. Além, usou-se a ação-participação para realizar a validação da proposta no projeto selecionado. Analisaram-se os resultados obtidos para fazer melhoras ao método e propor linhas de trabalho futuro. Com este estudo pretende-se mostrar as vantagens de fazer melhores práticas de direção de projetos em casos de aplicação real. Encontrou-se que a aplicação do método tem gerado melhoras nos benefícios da empresa, e que, a partir de um processo de aperfeiçoamento e adaptação futura, sua estrutura pode ser aplicável em outras empresas que pertençam ao mesmo setor. <![CDATA[<b>Vantagens competitivas das empresas de carne em Sinaloa</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100004&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen El propósito de esta investigación es identificar las variables que fijan relaciones de causalidad para las ventajas competitivas de empresas del sector cárnico en la región de Sinaloa, México. El trabajo de campo se realizó a través de la aplicación de un test (24 variables) con entrevistas directas a ocho directivos empresariales, resultando como extremadamente importantes seis de las 24: satisfacción al cliente (87,5%), factores sanitarios (75%), calidad, producción, ventas y estandarización de procesos (62,5%). Se concluyó que las empresas estudiadas deben implementar estrategias que les permitan tener mejores desempeños que sus competidores.<hr/>Abstract This research paper aims at identifying the variables of causal relationships for the competitive advantages of meat companies located in the region of Sinaloa, Mexico. The field study was made through the application of a test (containing 24 variables) and a short interview made to eight managers, showing the six most important out of twenty four: customer satisfaction(87.5%), sanitary factors (75%), quality, production, sales and standardization processes (62.5%). We conclude that all the researched companies should implement strategies that allow them to perform better than their competitors.<hr/>Resuméé L'objectif de cette étude est d'identifier les variables fixant les relations de causalité créant des avantages compétitifs pour les industries du secteur des viandes animales de la région mexicaine de Sinaloa. Le travail de terrain se compose de la réalisation d'un test de 24 variables dont les résultats se sont révélés extrêmement positifs. Un entretien personnalisé avec 8 dirigeants d'entreprises (6 des 24 variables) a également été mis en place: satisfaction client (87,5%), facteurs sanitaires (75%), qualité, production, ventes, standardisation des processus (62,5%). L'analyse conclue que les entreprises étudiées doivent mettre en place des programmes de gestion stratégique leur permettant d'obtenir de meilleurs résultats que leurs concurrents.<hr/>Resumo O propósito desta pesquisa é identificar as variáveis que causam relações de causalidade para as vantagens competitivas de empresas do setor da carne na região de Sinaloa, México. O trabalho de campo foi feito a través da aplicação de um teste (24 variáveis) com entrevistas direitas a oito diretores empresariais, resultando extremadamente importantes seis das vinte quatro: satisfação ao cliente (87,5%), fatores sanitários (75%), qualidade, produção, vendas e estandardização de processos (62,5%). Concluiu-se que as empresas estudadas devem programar estratégias que lhes permitam ter melhor desempenho do que seus concorrentes. <![CDATA[<b>Modelo de pesquisa em gestão de projetos para investigação em engenharia</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100005&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este artículo define un modelo de investigación en el área de gestión de proyectos adaptado dentro de los procesos de investigación en ingeniería, principalmente de la ingeniería del Software, con base en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) y las Bases para las Competencias (NCB) de la Asociación Internacional de Dirección de Proyectos (IPMA).<hr/>Abstract This article shows a research model in the field of project management adapted from engineering research processes, mainly from software engineering, based on conceptual guidelines of project management and the existing competence bases of the International Association of Project Management.<hr/>Resuméé Cet article définit un modèle d'investigation dans le domaine de la gestion de projet adapté principalement aux processus de recherche en ingénierie informatique sur la base du guide des connaissances fondamentales de la gestion de projets (Guide du PMBOK®) et des Bases pour la Connaissance (NCB) de l'Association Internationale de la Gestion de Projets (IPMA).<hr/>Resumo Este artigo define um modelo de investigação na área de gestão de projetos adaptado aos processos de investigação em engenharia, principalmente em engenharia de software, baseado na guia dos fundamentos para a direção de projetos (Guia do PMBOK®) e as Bases para as Competências (NCB) da Associação Internacional de Direção de Projetos (IPMA). <![CDATA[<b>Programação reativa na administração de projetos</b>: <b>aproximação conceitual e aplicações práticas</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100006&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen La incertidumbre en los proyectos es usualmente un aspecto inevitable. Los gerentes de proyectos se previenen de ella gestionando oportunamente los riesgos conocidos en las fases previas a la ejecución del proyecto. Pese a estos esfuerzos, los riesgos no identificados o incontrolables pueden surgir durante la fase de ejecución del proyecto, lo cual afecta negativamente sus Indicadores Claves de Desempeño (ICD) y el objetivo propuesto. Bajo estas circunstancias, el gerente de proyecto es forzado a responder a los riesgos incontrolables o no identificados. Una revisión de la literatura actual sobre administración de proyectos, no proporciona ninguna orientación frente al tema. En este artículo se estudia el enfoque de la programación reactiva a través de un proyecto real, como un modo estructurado de afrontar y medir el efecto de los riesgos incontrolables o no identificados en un proyecto y mantener la consistencia de su línea base.<hr/>Abstract Uncertainty in research projects is usually inevitable. Project managers get rid of it when identifying appropriately the risks identified in the early stages of project development. In spite of all efforts made, the undetected or uncontrolled risks may arise during the execution stage, which negatively affect the Performance Key Indicators and the stated aim or achievement. Under these circumstances, the Project Manager must respond to those undetected or uncontrolled risks. A revision of the current bibliography about project management doesn´t provide any guideline to solve this problem. In fact, this article is intended to describe the reactive programming focus through a real project made as a well- structured way to face and measure the effects of undetected or uncontrolled risks, as well as to keep up consistency in its line bases.<hr/>Resuméé L'incertitude est un aspect généralement inhérent aux projets. Les responsables de gestion de projets essaient de contrôler opportunément cet aspect en maitrisant les risques connus des phases préalables à l'exécution du projet. Malgré ces efforts, des risques non identifiés ou incontrôlables peuvent surgir lors de la phase d'exécution risquant d'affecter négativement les Indicateurs Clés de Réussite (ICR) et les objectifs à atteindre. Dans ces circonstances, le responsable de la gestion de projets se voit forcé de maitriser et de contrôler ces risques non identifiés ou incontrôlables. Une étude de la littérature actuelle en gestion de projets n'offre cependant aucune ébauche de solution à notre thème. Dans cet article, nous étudierons l'approche de la programmation réactive au travers d'un projet réel et sa capacité structurée pour affronter et mesurer les effets des risques non identifiés ou incontrôlables du projet et maintenir ainsi sa ligne directrice.<hr/>Resumo A incerteza nos projetos é usualmente um aspecto inevitável. Os gerentes de projetos evitam-na gerindo oportunamente os riscos conhecidos nas fases anteriores à execução do projeto. Contudo, os riscos não identificados ou incontroláveis podem surgir durante a fase de execução, isto afeta negativamente seus Indicadores Chaves de Desempenho (ICD) e o objetivo proposto. Nestas condições, o gerente de projeto está obrigado a responder aos riscos incontroláveis ou não conhecidos. Uma revisão da literatura atual sobre administração de projetos não providencia orientação nenhuma frente a este tema. Neste artigo estuda-se o enfoque da programação reativa a través de um projeto real, como uma maneira estruturada de afrontar e medir o efeito dos riscos incontroláveis ou não conhecidos em um projeto, e manter a consistência de sua linha base. <![CDATA[<b>O entorno competitivo para o empreendimento na região Caribe da Colômbia</b>: <b>caso de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta e Sincelejo</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100007&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Sustentados en la Teoría Institucional de Douglas North y en los aportes de William Baumol, en este artículo se analiza el entorno competitivo para el emprendimiento en las cuatro ciudades principales del Caribe Colombiano: Barranquilla, Sincelejo, Cartagena y Santa Marta. El análisis parte de la opinión de unos expertos consultados para el estudio Global Entrepreneurship Monitor Caribe 2010. Los expertos seleccionados son personajes influyentes y conocedores desde diversos ámbitos del emprendimiento, por tanto el análisis de su perspectiva se constituye como una fuente importante para contextualizar el emprendimiento y poder generar las estrategias más adecuadas que permitan mejorar la competitividad global del territorio Caribe. Los resultados se dividen en dos, por un lado la opinión de los expertos en diversas categorías de las instituciones formales tales como políticas y programas, públicos, educación, legislación de propiedad intelectual; y por otro lado, sobre las instituciones informales como condicionantes sociales para el emprendimiento, tales como motivaciones, percepción de oportunidades, cultura a la innovación, entre otros. El profundo análisis de los resultados da cuenta de una institucionalidad formal resquebrajada con unas políticas públicas débiles, pocas fuentes de financiamiento y pocos incentivos, pero con unas instituciones informales, es decir, con los condicionamientos sociales en franca mejora. Este entorno constituye un ambiente de alguna forma hostil, en el cual los emprendedores se desenvuelven y donde su motivación, su capacidad de resistencia y su afán por emprender determinan su éxito.<hr/>Abstract Based on the Institutional Theory of Douglas North and the contributions made by William Baumol, this article is aimed at describing the competitive environment for the development of entrepreneurship in the most important four cities of the Colombian Caribbean coast: Barranquilla, Sincelejo, Cartagena and Santa Marta. This study, in first place, takes into account the opinion of experts who researched for the Global Entrepreneurship Monitor Caribe 2010. Those experts were chosen as they are real influential characters and experts of the entrepreneurial area of knowledge; for this reason, the analysis of their perspectives turns to be the key source element to contextualize entrepreneurship and to create the adequate strategies for the development of global competitiveness in the Caribbean region. There are two categories of research results: on one hand, the experts´ opinions about different categories in formal institutions such as policies and programs, publics, education and intellectual property legislation; on the other hand, those categories existing in informal institutions as social conditioning factors for entrepreneurship like motivations, perceptions about opportunities, the innovation culture, among others. The results of this study show a weak formal institution caused by unreliable public policies, insufficient financial supports and incentives but having informal institutions with social improving factors. This becomes in some way a hostile environment in which entrepreneurs have to perform and through which their motivation, bearing capacity and desire to step ahead definitely make their success.<hr/>Resuméé Basés sur la Théorie Institutionnelle de Douglas North et les apports de William Baumol cet article analyse l'environnement compétitif de l'entrepreneuriat dans les quatre principales villes de la région colombienne des Caraïbes. L'analyse s'appuie sur l'opinion de différents experts consultés pour l'étude Global Entrepreneurship Monitor Caribe 2010. Les experts sélectionnés sont des connaisseurs influents des différents domaines du monde entrepreneurial. L'analyse de leur perspective constitue ainsi une source de grande fiabilité pour la conceptualisation de l'entrepreneuriat et la création de stratégies propices à l'amélioration de la compétitivité de l'ensemble du territoire Caraïbe. Les résultats sont de deux types. D'une part, l'opinion d'experts sur diverses institutions à caractère formelles telles que les institutions publiques, politiques, d'éducations, législatives, de propriétés intellectuelles et, d'autre part, l'opinion de ces mêmes experts sur les institutions non formelles qui conditionnent l'entrepreneuriat telles que la perception d'opportunités, la culture d'innovation, et la motivation, entre autres. L'analyse des résultats montre des institutions formelles affaiblies par des sources de financement insuffisantes, des politiques publiques imprécises et peu d'incitation à l'investissement. Les institutions non formelles montrent en revanche une franche amélioration. Cet environnement constitue une atmosphère somme toute hostile dans laquelle la motivation, la capacité de résistance, et la volonté des entrepreneurs détermineront leur succès futurs.<hr/>Resumo Baseados na Teoria Institucional de Douglas North e as contribuições de William Baumol, este artigo analisa o entorno competitivo para o empreendimento nas quatro cidades principais do Caribe Colombiano: Barranquilla, Sincelejo, Cartagena e Santa Marta. A análise parte da opinião de expertos consultados para o estudo Global Entrepreneurship Monitor Caribe 2010. Os expertos selecionados são personagens importantes e sabedores desde diversos âmbitos do empreendimento, por tanto a análise de sua perspectiva é uma fonte importante para contextualizar o empreendimento e poder gerar as estratégias mais adequadas que permitam melhorar a competitividade global da região Caribe. Os resultados estão divididos em dois: a opinião dos expertos em diversas categorias das instituições formais quanto políticas e programas públicos, educação, legislação de propriedade intelectual; e, sobre as instituições informais como condicionantes sociais para o empreendimento, como motivações, percepção de oportunidades, cultura à inovação, entre outros. A profunda análise dos resultados mostra uma institucionalidade formal afetada por políticas públicas fracas, poucas fontes de financiamento e poucos incentivos, mas com instituições informais, é dizer, com os condicionamentos sociais em nítido melhoramento. Este cenário constitui um ambiente um pouco hostil, onde os empreendedores desenvolvem-se e onde sua motivação, sua capacidade de resistência e sua pressa por empreender determinam seu sucesso. <![CDATA[<b>Desenho de um modelo de transferência 'Universidade-Empresa' para a I+D gerado por grupos de investigação da Universidade de Pamplona</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100008&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este trabajo tiene como objetivo presentar un modelo de transferencia 'Universidad-Empresa' para la Universidad de Pamplona en Norte de Santander. Bajo esta premisa, se busca contribuir más allá de los planteamientos teóricos de la transferencia, trasladando los resultados de manera sistémica a un modelo. Este estudio de carácter cualitativo muestra la extracción de la realidad en la percepción de los investigadores con respecto a la estructura de la transferencia de investigación. Se definieron categorías relacionadas con la cultura de investigación, política en la investigación y emprendimiento. Estas permitieron a través de un proceso de codificación abierta y selectiva, refinar un modelo que pretende integrar procesos aislados con respecto a la gestión de la investigación de la misma universidad.<hr/>Abstract This research paper aims at presenting a relational- transfer University- Company model for Pamplona University, located in Northern Santander. It tries to go beyond the theoretical bases of transfer, designing a model out of the systemic results found. This qualitative study shows the segregation of the researchers´ perception from the objective reality when experiencing the transfer structure of the process of research. Categories such as Research Culture, Research Policy and Entrepreneurship have been defined. This allows through an open and selective process to improve a model which integrates isolated processes with regard to the research management at Pamplona University.<hr/>Resuméé Cette étude a pour objectif de présenter un modèle de transfert « Université-Entreprise » pour l'université de Pampelune, Santander du Nord. L'objectif de l'étude entend contribuer au transfert systémique des résultats théoriques à un modèle. Cette étude à caractère qualitatif présente l'extraction de la réalité dans la perception des chercheurs quant à la structure du transfert de recherche. Les catégories définies sont liées à la culture de recherche sur les politiques et l'esprit d'entreprise mis en place grâce à un processus de codage ouvert et sélectif visant à améliorer un modèle d'intégration de la gestion de la recherche universitaire.<hr/>Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um modelo de transferência 'Universidade-Empresa' para a Universidade de Pamplona em Norte de Santander. Segundo esta premissa, procurase contribuir para além das concepções teóricas da transferência, trasladando os resultados de maneira sistémica para um modelo. Este estudo de tipo qualitativo mostra a extração da realidade na percepção dos pesquisadores com respeito à estrutura da transferência de investigação. Concretizaram-se categorias relacionadas à Cultura de Investigação, Política na Investigação e Empreendimento. Estas categorias permitiram através de um processo de codificação aberta e seletiva refinar um modelo que tem como objetivo integrar processos isolados com respeito à gestão da investigação da própria universidade. <![CDATA[<b>Abordagem sistémica nos processos de Gestão Humana</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100009&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Mediante la comprensión de la teoría sistémica, su evolución y sus aplicaciones se plantearán los retos generales y específicos que afrontan actualmente los profesionales de Gestión Humana para diseñar y desarrollar sus procesos de manera sistémica, generando valor para la organización y aportando significativamente al desarrollo de la empresa y de los seres humanos que la conforman. Por lo tanto, este artículo presentará una exploración por las herramientas de la era de la máquina, su impacto en el proceso de pensamiento de los administradores, el significado de la era sistémica y sus aplicaciones e incidencias en el diseño de los procesos. Finalmente, se presentarán los retos específicos que los profesionales de Gestión Humana deben afrontar para intervenir sus procesos bajo un enfoque sistémico.<hr/>Abstract Through the understanding of the systemic theory, its evolution and applications, general and specific challenges that Human Resources professionals face are described in this article for the design and development of systemic processes, creating added value to the organization and contributing to the development of the company and of the human resource that conforms it. Consequently, this paper shows the study of the tools of the machine era, its impact on the mental processes of managers, the real meaning of the systemic era and its implications in the design of processes. Finally, the specific current challenges that human resources professionals experience to intervene systemic focused processes are described in this article.<hr/>Resuméé À travers la compréhension de la théorie systémique, de son évolution et de ses applications, nous analyserons les défis que doivent relever actuellement les professionnels du secteur des ressources humaines pour mettre en place des processus systémiques générant une valeur ajoutée à l'entreprise et améliorant sa croissance et la qualité du travail des employés. Ce document analyse les outils actuels de l'ère industrielle, leur impact sur le processus d'analyse des gestionnaires, la signification de l'ère systémique, ses implications et enjeux dans la conception des processus. L'article présentera enfin les défis particuliers auxquels font face les professionnels des ressources humaines qui utilisent les processus dans une approche systémique.<hr/>Resumo Através da compreensão da teoria sistémica, sua evolução e suas aplicações apresentarãose os desafios gerais e específicos que afrontam atualmente os profissionais em Gestão Humana para desenhar e desenvolver seus processos de maneira sistémica, gerando valor para a organização e contribuindo significativamente para o desenvolvimento da empresa e as pessoas que fazem parte dela. Por conseguinte, este documento apresentará uma exploração das ferramentas da era da máquina, seu impacto no processo de pensamento dos administradores, o significado da era sistémica e suas aplicações e influência no desenho dos processos. Finalmente, apresentarão-se os desafios específicos que os profissionais em Gestão Humana devem afrontar para intervir seus processos com uma abordagem sistémica <![CDATA[<b>A procura do projeto ideal. </b><b>Uma orientação para a exploração de projetos e sua formulação</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100010&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este artículo le brindará la posibilidad de visualizar algunas notas del autor, la proposición de un par de metodologías para la gestión de proyectos, la sugerencia de algunos proyectos y la mención de ciertas guías que le permitirán ubicar de forma estratégica, geográfica, histórica y financiera un proyecto. Dentro de los elementos a ser considerados se encuentra: usar como guía de ubicación el Plan de Desarrollo Territorial de su municipio, departamento o país. Reconocer o usar el análisis de las cadenas productivas de diferentes productos, que ofrece el Departamento Nacional de Planeación. Usar el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planeación. Visualizar las oportunidades que tienen los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia. Los aspectos que deberá vigilar, son: alinearse con la legislación para garantizar una sana relación entre bien público, ejercicio profesional e interés particular; la ética de la profesión del líder, el Sponsor o cualquier otro interesado influyente en el proyecto; definir un plan; delimitar de forma adecuada el proyecto, para tal fin, usar del SENA un documento focalizado en definir taxonomía de verbos. Las metodologías propuestas para buscar, formular y ejecutar proyectos, son Project Management Institute (PMI®) y Marco Lógico. Se recomienda tener precaución con el análisis financiero, las regulaciones y la gestión de riesgos. Dentro de los temas para proyectos propuestos se encuentran: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); el "Pensamiento Estratégico" para hacer un análisis estructural del sector estratégico; la teoría de restricciones (TOC - "Theory of Constraints"); la gestión de conocimiento; gestión de la información; ver la necesidad del desarrollo personal; el liderazgo; el Balanced Scorecard; la seguridad informática, Business Continuity Plan (BCP), contingencia y sistemas de gestión integrados.<hr/>Abstract This article is intended to provide some personal notes of its author, the proposal a couple of methodologies for project management, some projects´ suggestions and several guidelines which allow us to develop a project in a strategic, geographical, historical and financial way. There are some elements to be considered: to use the Territorial Development Plan of your region, department or country as a guideline to develop a project; to identify and use the analysis of production chains for different products, that the National Planning Department offers; the use of the 3527 official document of the National Council of Economic and Social Policy (CONPES), National Planning Department; and to identify the opportunities that the Free Trade Agreements (FTA) have for Colombia. The aspects that should be taken into account are: to be aligned with the legislation to guarantee a sane relationship among public affairs, professional exercise and particular interests; the ethics of a leader, sponsor or anyone directly involved in a project, to set up a plan, to broaden and delimit the project goals and the plan itself; for this purpose it is important to use an official document of SENA focused on defining the taxonomy of verbs. The suggested methodologies to explore, formulate and execute projects are PMI (Project Management Institute) and Logical Framework. It is indispensable to be careful when making the financial analysis, the regulations and risk management. The themes for developing projects are: Social Responsibility, the Strategic Thought to make a well- structured analysis of the strategic sector, the Restrictions Theory, Knowledge Management, Information Management, the need for personal development, Leadership, the Balanced Scorecard, Informatics Safety, Business Continuity Plan, Contingency and Integrated Management Systems.<hr/>Resuméé Cet article a pour objectif de mettre en lumière différentes analyses personnelles de l'auteur, de proposer différentes méthodologies de gestion de projets, d'en suggérer certaines et de recommander des guides devant permettre au lecteur de mettre en place son projet sur des bases stratégiques, géographiques, historiques et financières solides. Les éléments à prendre en compte sont: L'utilisation du Guide d'Aménagement du Territoire de votre ville, département ou pays. La prise en compte de l'analyse des chaines productives des différents produits que présente le Département National au Plan. L'utilisation de documents du Conseil National de Politique Economique et Sociale (CONPES) 3527. Département National au Plan. Être attentif aux opportunités offertes par les Traités de Libre Échange en vigueur avec la Colombie. Les aspects à prendre en considération sont : être en règle avec la législation en vigueur pour garantir une relation adéquate entre le bien publique, l'exercice professionnel, et l'intérêt particulier ; l'éthique professionnelle du gérant, le sponsor ou toute autre partie prenante influente au projet ; définir un plan d'exécution ; délimiter correctement le projet et, à cette fin, utiliser un document du SENA définissant la taxonomie des verbes. Les méthodologies proposées pour rechercher, formuler et exécuter des projets sont exposés dans le Cadre Logique et le PMI® (Project Management Institute). L'analyse financière, les circulaires administratives et la gestion des risques doivent être étudiées avec précaution. Les thèmes présentés pour les projets proposés sont : la Responsabilité Sociale Entrepreneuriale (RSE), la « Pensée Stratégique » pour réaliser une analyse structurelle du secteur, la Théorie des Restrictions » (TOC - Theory of Constraints), la gestion de la connaissance, gestion de l'information, développement personnel, leadership, sécurité informatique, Business Continuity Plan (BCP), Contingence, Systèmes de gestion intégrés.<hr/>Resumo Este artigo dará a possibilidade de visualizar algumas notas pessoais do autor, a proposta de um par de metodologias para a gestão de projetos, a sugestão de alguns projetos e a menção de certas dicas que lhe permitirão localizar um projeto de maneira estratégica, geográfica, histórica e financeira. Dentro dos elementos a ser considerados estão: usar como guia de localização o Plano de Desenvolvimento Territorial de seu município, departamento ou país. Reconhecer ou usar a análise das cadeias produtivas de diferentes produtos que oferece o Departamento Nacional de Planejamento. Usar o documento do Conselho Nacional de Política Económica e Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planejamento. E 4) visualizar as oportunidades que trazem os Tratados de Livre Comercio (TLC) para a Colômbia. Os aspectos que devem ser vigiados são: conformar-se com a legislação para garantir uma sã relação entre o bem público, o exercício profissional e o interesse particular; a ética da profissão do líder, o patrocinador ou qualquer outro interessado com influência no projeto; definir um plano; delimitar de maneira adequada o projeto e, para este fim, usar um documento do SENA (serviço Nacional de Aprendizagem) focalizado em definir taxonomia de verbos. As metodologias propostas para procurar, formular e executar projetos, são PMI® (Project Management Institute) e Marco Lógico. Recomenda-se tomar cuidado com a análise financeira, as regulações e a gestão de riscos. Dentro dos temas para projetos propostos estão: a Responsabilidade Social Empresarial (RSE); o "Pensamento Estratégico" para fazer uma análise estrutural do setor estratégico; a teoria de restrições (TOC - "Theory of Constraints"); a gestão do conhecimento; gestão da informação; perceber a necessidade de desenvolvimento pessoal; a liderança; o balanced scorecard; a segurança informática, Business Continuity Plan (BCP), contingência; e sistemas de gestão integrados. <![CDATA[<b>El enfoque de gestión de proyectos en las organizaciones dedicadas a proyectos de investigación. Caso</b>: <b>Grupo de Investigación GIRH</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100011&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este artículo le brindará la posibilidad de visualizar algunas notas del autor, la proposición de un par de metodologías para la gestión de proyectos, la sugerencia de algunos proyectos y la mención de ciertas guías que le permitirán ubicar de forma estratégica, geográfica, histórica y financiera un proyecto. Dentro de los elementos a ser considerados se encuentra: usar como guía de ubicación el Plan de Desarrollo Territorial de su municipio, departamento o país. Reconocer o usar el análisis de las cadenas productivas de diferentes productos, que ofrece el Departamento Nacional de Planeación. Usar el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planeación. Visualizar las oportunidades que tienen los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia. Los aspectos que deberá vigilar, son: alinearse con la legislación para garantizar una sana relación entre bien público, ejercicio profesional e interés particular; la ética de la profesión del líder, el Sponsor o cualquier otro interesado influyente en el proyecto; definir un plan; delimitar de forma adecuada el proyecto, para tal fin, usar del SENA un documento focalizado en definir taxonomía de verbos. Las metodologías propuestas para buscar, formular y ejecutar proyectos, son Project Management Institute (PMI®) y Marco Lógico. Se recomienda tener precaución con el análisis financiero, las regulaciones y la gestión de riesgos. Dentro de los temas para proyectos propuestos se encuentran: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); el "Pensamiento Estratégico" para hacer un análisis estructural del sector estratégico; la teoría de restricciones (TOC - "Theory of Constraints"); la gestión de conocimiento; gestión de la información; ver la necesidad del desarrollo personal; el liderazgo; el Balanced Scorecard; la seguridad informática, Business Continuity Plan (BCP), contingencia y sistemas de gestión integrados.<hr/>Abstract This article is intended to provide some personal notes of its author, the proposal a couple of methodologies for project management, some projects´ suggestions and several guidelines which allow us to develop a project in a strategic, geographical, historical and financial way. There are some elements to be considered: to use the Territorial Development Plan of your region, department or country as a guideline to develop a project; to identify and use the analysis of production chains for different products, that the National Planning Department offers; the use of the 3527 official document of the National Council of Economic and Social Policy (CONPES), National Planning Department; and to identify the opportunities that the Free Trade Agreements (FTA) have for Colombia. The aspects that should be taken into account are: to be aligned with the legislation to guarantee a sane relationship among public affairs, professional exercise and particular interests; the ethics of a leader, sponsor or anyone directly involved in a project, to set up a plan, to broaden and delimit the project goals and the plan itself; for this purpose it is important to use an official document of SENA focused on defining the taxonomy of verbs. The suggested methodologies to explore, formulate and execute projects are PMI (Project Management Institute) and Logical Framework. It is indispensable to be careful when making the financial analysis, the regulations and risk management. The themes for developing projects are: Social Responsibility, the Strategic Thought to make a well- structured analysis of the strategic sector, the Restrictions Theory, Knowledge Management, Information Management, the need for personal development, Leadership, the Balanced Scorecard, Informatics Safety, Business Continuity Plan, Contingency and Integrated Management Systems.<hr/>Resuméé Cet article a pour objectif de mettre en lumière différentes analyses personnelles de l'auteur, de proposer différentes méthodologies de gestion de projets, d'en suggérer certaines et de recommander des guides devant permettre au lecteur de mettre en place son projet sur des bases stratégiques, géographiques, historiques et financières solides. Les éléments à prendre en compte sont: L'utilisation du Guide d'Aménagement du Territoire de votre ville, département ou pays. La prise en compte de l'analyse des chaines productives des différents produits que présente le Département National au Plan. L'utilisation de documents du Conseil National de Politique Economique et Sociale (CONPES) 3527. Département National au Plan. Être attentif aux opportunités offertes par les Traités de Libre Échange en vigueur avec la Colombie. Les aspects à prendre en considération sont : être en règle avec la législation en vigueur pour garantir une relation adéquate entre le bien publique, l'exercice professionnel, et l'intérêt particulier ; l'éthique professionnelle du gérant, le sponsor ou toute autre partie prenante influente au projet ; définir un plan d'exécution ; délimiter correctement le projet et, à cette fin, utiliser un document du SENA définissant la taxonomie des verbes. Les méthodologies proposées pour rechercher, formuler et exécuter des projets sont exposés dans le Cadre Logique et le PMI® (Project Management Institute). L'analyse financière, les circulaires administratives et la gestion des risques doivent être étudiées avec précaution. Les thèmes présentés pour les projets proposés sont : la Responsabilité Sociale Entrepreneuriale (RSE), la « Pensée Stratégique » pour réaliser une analyse structurelle du secteur, la Théorie des Restrictions » (TOC - Theory of Constraints), la gestion de la connaissance, gestion de l'information, développement personnel, leadership, sécurité informatique, Business Continuity Plan (BCP), Contingence, Systèmes de gestion intégrés.<hr/>Resumo Este artigo dará a possibilidade de visualizar algumas notas pessoais do autor, a proposta de um par de metodologias para a gestão de projetos, a sugestão de alguns projetos e a menção de certas dicas que lhe permitirão localizar um projeto de maneira estratégica, geográfica, histórica e financeira. Dentro dos elementos a ser considerados estão: usar como guia de localização o Plano de Desenvolvimento Territorial de seu município, departamento ou país. Reconhecer ou usar a análise das cadeias produtivas de diferentes produtos que oferece o Departamento Nacional de Planejamento. Usar o documento do Conselho Nacional de Política Económica e Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planejamento. E 4) visualizar as oportunidades que trazem os Tratados de Livre Comercio (TLC) para a Colômbia. Os aspectos que devem ser vigiados são: conformar-se com a legislação para garantir uma sã relação entre o bem público, o exercício profissional e o interesse particular; a ética da profissão do líder, o patrocinador ou qualquer outro interessado com influência no projeto; definir um plano; delimitar de maneira adequada o projeto e, para este fim, usar um documento do SENA (serviço Nacional de Aprendizagem) focalizado em definir taxonomia de verbos. As metodologias propostas para procurar, formular e executar projetos, são PMI® (Project Management Institute) e Marco Lógico. Recomenda-se tomar cuidado com a análise financeira, as regulações e a gestão de riscos. Dentro dos temas para projetos propostos estão: a Responsabilidade Social Empresarial (RSE); o "Pensamento Estratégico" para fazer uma análise estrutural do setor estratégico; a teoria de restrições (TOC - "Theory of Constraints"); a gestão do conhecimento; gestão da informação; perceber a necessidade de desenvolvimento pessoal; a liderança; o balanced scorecard; a segurança informática, Business Continuity Plan (BCP), contingência; e sistemas de gestão integrados. <![CDATA[<b>Emprendimiento</b>: <b>Diferentes aproximaciones</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100012&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este artículo le brindará la posibilidad de visualizar algunas notas del autor, la proposición de un par de metodologías para la gestión de proyectos, la sugerencia de algunos proyectos y la mención de ciertas guías que le permitirán ubicar de forma estratégica, geográfica, histórica y financiera un proyecto. Dentro de los elementos a ser considerados se encuentra: usar como guía de ubicación el Plan de Desarrollo Territorial de su municipio, departamento o país. Reconocer o usar el análisis de las cadenas productivas de diferentes productos, que ofrece el Departamento Nacional de Planeación. Usar el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planeación. Visualizar las oportunidades que tienen los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia. Los aspectos que deberá vigilar, son: alinearse con la legislación para garantizar una sana relación entre bien público, ejercicio profesional e interés particular; la ética de la profesión del líder, el Sponsor o cualquier otro interesado influyente en el proyecto; definir un plan; delimitar de forma adecuada el proyecto, para tal fin, usar del SENA un documento focalizado en definir taxonomía de verbos. Las metodologías propuestas para buscar, formular y ejecutar proyectos, son Project Management Institute (PMI®) y Marco Lógico. Se recomienda tener precaución con el análisis financiero, las regulaciones y la gestión de riesgos. Dentro de los temas para proyectos propuestos se encuentran: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); el "Pensamiento Estratégico" para hacer un análisis estructural del sector estratégico; la teoría de restricciones (TOC - "Theory of Constraints"); la gestión de conocimiento; gestión de la información; ver la necesidad del desarrollo personal; el liderazgo; el Balanced Scorecard; la seguridad informática, Business Continuity Plan (BCP), contingencia y sistemas de gestión integrados.<hr/>Abstract This article is intended to provide some personal notes of its author, the proposal a couple of methodologies for project management, some projects´ suggestions and several guidelines which allow us to develop a project in a strategic, geographical, historical and financial way. There are some elements to be considered: to use the Territorial Development Plan of your region, department or country as a guideline to develop a project; to identify and use the analysis of production chains for different products, that the National Planning Department offers; the use of the 3527 official document of the National Council of Economic and Social Policy (CONPES), National Planning Department; and to identify the opportunities that the Free Trade Agreements (FTA) have for Colombia. The aspects that should be taken into account are: to be aligned with the legislation to guarantee a sane relationship among public affairs, professional exercise and particular interests; the ethics of a leader, sponsor or anyone directly involved in a project, to set up a plan, to broaden and delimit the project goals and the plan itself; for this purpose it is important to use an official document of SENA focused on defining the taxonomy of verbs. The suggested methodologies to explore, formulate and execute projects are PMI (Project Management Institute) and Logical Framework. It is indispensable to be careful when making the financial analysis, the regulations and risk management. The themes for developing projects are: Social Responsibility, the Strategic Thought to make a well- structured analysis of the strategic sector, the Restrictions Theory, Knowledge Management, Information Management, the need for personal development, Leadership, the Balanced Scorecard, Informatics Safety, Business Continuity Plan, Contingency and Integrated Management Systems.<hr/>Resuméé Cet article a pour objectif de mettre en lumière différentes analyses personnelles de l'auteur, de proposer différentes méthodologies de gestion de projets, d'en suggérer certaines et de recommander des guides devant permettre au lecteur de mettre en place son projet sur des bases stratégiques, géographiques, historiques et financières solides. Les éléments à prendre en compte sont: L'utilisation du Guide d'Aménagement du Territoire de votre ville, département ou pays. La prise en compte de l'analyse des chaines productives des différents produits que présente le Département National au Plan. L'utilisation de documents du Conseil National de Politique Economique et Sociale (CONPES) 3527. Département National au Plan. Être attentif aux opportunités offertes par les Traités de Libre Échange en vigueur avec la Colombie. Les aspects à prendre en considération sont : être en règle avec la législation en vigueur pour garantir une relation adéquate entre le bien publique, l'exercice professionnel, et l'intérêt particulier ; l'éthique professionnelle du gérant, le sponsor ou toute autre partie prenante influente au projet ; définir un plan d'exécution ; délimiter correctement le projet et, à cette fin, utiliser un document du SENA définissant la taxonomie des verbes. Les méthodologies proposées pour rechercher, formuler et exécuter des projets sont exposés dans le Cadre Logique et le PMI® (Project Management Institute). L'analyse financière, les circulaires administratives et la gestion des risques doivent être étudiées avec précaution. Les thèmes présentés pour les projets proposés sont : la Responsabilité Sociale Entrepreneuriale (RSE), la « Pensée Stratégique » pour réaliser une analyse structurelle du secteur, la Théorie des Restrictions » (TOC - Theory of Constraints), la gestion de la connaissance, gestion de l'information, développement personnel, leadership, sécurité informatique, Business Continuity Plan (BCP), Contingence, Systèmes de gestion intégrés.<hr/>Resumo Este artigo dará a possibilidade de visualizar algumas notas pessoais do autor, a proposta de um par de metodologias para a gestão de projetos, a sugestão de alguns projetos e a menção de certas dicas que lhe permitirão localizar um projeto de maneira estratégica, geográfica, histórica e financeira. Dentro dos elementos a ser considerados estão: usar como guia de localização o Plano de Desenvolvimento Territorial de seu município, departamento ou país. Reconhecer ou usar a análise das cadeias produtivas de diferentes produtos que oferece o Departamento Nacional de Planejamento. Usar o documento do Conselho Nacional de Política Económica e Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planejamento. E 4) visualizar as oportunidades que trazem os Tratados de Livre Comercio (TLC) para a Colômbia. Os aspectos que devem ser vigiados são: conformar-se com a legislação para garantir uma sã relação entre o bem público, o exercício profissional e o interesse particular; a ética da profissão do líder, o patrocinador ou qualquer outro interessado com influência no projeto; definir um plano; delimitar de maneira adequada o projeto e, para este fim, usar um documento do SENA (serviço Nacional de Aprendizagem) focalizado em definir taxonomia de verbos. As metodologias propostas para procurar, formular e executar projetos, são PMI® (Project Management Institute) e Marco Lógico. Recomenda-se tomar cuidado com a análise financeira, as regulações e a gestão de riscos. Dentro dos temas para projetos propostos estão: a Responsabilidade Social Empresarial (RSE); o "Pensamento Estratégico" para fazer uma análise estrutural do setor estratégico; a teoria de restrições (TOC - "Theory of Constraints"); a gestão do conhecimento; gestão da informação; perceber a necessidade de desenvolvimento pessoal; a liderança; o balanced scorecard; a segurança informática, Business Continuity Plan (BCP), contingência; e sistemas de gestão integrados. <![CDATA[<b>Gestión de organizaciones</b>: <b>Enfoques y aplicaciones</b>]]> http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-81602013000100013&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Resumen Este artículo le brindará la posibilidad de visualizar algunas notas del autor, la proposición de un par de metodologías para la gestión de proyectos, la sugerencia de algunos proyectos y la mención de ciertas guías que le permitirán ubicar de forma estratégica, geográfica, histórica y financiera un proyecto. Dentro de los elementos a ser considerados se encuentra: usar como guía de ubicación el Plan de Desarrollo Territorial de su municipio, departamento o país. Reconocer o usar el análisis de las cadenas productivas de diferentes productos, que ofrece el Departamento Nacional de Planeación. Usar el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planeación. Visualizar las oportunidades que tienen los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia. Los aspectos que deberá vigilar, son: alinearse con la legislación para garantizar una sana relación entre bien público, ejercicio profesional e interés particular; la ética de la profesión del líder, el Sponsor o cualquier otro interesado influyente en el proyecto; definir un plan; delimitar de forma adecuada el proyecto, para tal fin, usar del SENA un documento focalizado en definir taxonomía de verbos. Las metodologías propuestas para buscar, formular y ejecutar proyectos, son Project Management Institute (PMI®) y Marco Lógico. Se recomienda tener precaución con el análisis financiero, las regulaciones y la gestión de riesgos. Dentro de los temas para proyectos propuestos se encuentran: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); el "Pensamiento Estratégico" para hacer un análisis estructural del sector estratégico; la teoría de restricciones (TOC - "Theory of Constraints"); la gestión de conocimiento; gestión de la información; ver la necesidad del desarrollo personal; el liderazgo; el Balanced Scorecard; la seguridad informática, Business Continuity Plan (BCP), contingencia y sistemas de gestión integrados.<hr/>Abstract This article is intended to provide some personal notes of its author, the proposal a couple of methodologies for project management, some projects´ suggestions and several guidelines which allow us to develop a project in a strategic, geographical, historical and financial way. There are some elements to be considered: to use the Territorial Development Plan of your region, department or country as a guideline to develop a project; to identify and use the analysis of production chains for different products, that the National Planning Department offers; the use of the 3527 official document of the National Council of Economic and Social Policy (CONPES), National Planning Department; and to identify the opportunities that the Free Trade Agreements (FTA) have for Colombia. The aspects that should be taken into account are: to be aligned with the legislation to guarantee a sane relationship among public affairs, professional exercise and particular interests; the ethics of a leader, sponsor or anyone directly involved in a project, to set up a plan, to broaden and delimit the project goals and the plan itself; for this purpose it is important to use an official document of SENA focused on defining the taxonomy of verbs. The suggested methodologies to explore, formulate and execute projects are PMI (Project Management Institute) and Logical Framework. It is indispensable to be careful when making the financial analysis, the regulations and risk management. The themes for developing projects are: Social Responsibility, the Strategic Thought to make a well- structured analysis of the strategic sector, the Restrictions Theory, Knowledge Management, Information Management, the need for personal development, Leadership, the Balanced Scorecard, Informatics Safety, Business Continuity Plan, Contingency and Integrated Management Systems.<hr/>Resuméé Cet article a pour objectif de mettre en lumière différentes analyses personnelles de l'auteur, de proposer différentes méthodologies de gestion de projets, d'en suggérer certaines et de recommander des guides devant permettre au lecteur de mettre en place son projet sur des bases stratégiques, géographiques, historiques et financières solides. Les éléments à prendre en compte sont: L'utilisation du Guide d'Aménagement du Territoire de votre ville, département ou pays. La prise en compte de l'analyse des chaines productives des différents produits que présente le Département National au Plan. L'utilisation de documents du Conseil National de Politique Economique et Sociale (CONPES) 3527. Département National au Plan. Être attentif aux opportunités offertes par les Traités de Libre Échange en vigueur avec la Colombie. Les aspects à prendre en considération sont : être en règle avec la législation en vigueur pour garantir une relation adéquate entre le bien publique, l'exercice professionnel, et l'intérêt particulier ; l'éthique professionnelle du gérant, le sponsor ou toute autre partie prenante influente au projet ; définir un plan d'exécution ; délimiter correctement le projet et, à cette fin, utiliser un document du SENA définissant la taxonomie des verbes. Les méthodologies proposées pour rechercher, formuler et exécuter des projets sont exposés dans le Cadre Logique et le PMI® (Project Management Institute). L'analyse financière, les circulaires administratives et la gestion des risques doivent être étudiées avec précaution. Les thèmes présentés pour les projets proposés sont : la Responsabilité Sociale Entrepreneuriale (RSE), la « Pensée Stratégique » pour réaliser une analyse structurelle du secteur, la Théorie des Restrictions » (TOC - Theory of Constraints), la gestion de la connaissance, gestion de l'information, développement personnel, leadership, sécurité informatique, Business Continuity Plan (BCP), Contingence, Systèmes de gestion intégrés.<hr/>Resumo Este artigo dará a possibilidade de visualizar algumas notas pessoais do autor, a proposta de um par de metodologias para a gestão de projetos, a sugestão de alguns projetos e a menção de certas dicas que lhe permitirão localizar um projeto de maneira estratégica, geográfica, histórica e financeira. Dentro dos elementos a ser considerados estão: usar como guia de localização o Plano de Desenvolvimento Territorial de seu município, departamento ou país. Reconhecer ou usar a análise das cadeias produtivas de diferentes produtos que oferece o Departamento Nacional de Planejamento. Usar o documento do Conselho Nacional de Política Económica e Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planejamento. E 4) visualizar as oportunidades que trazem os Tratados de Livre Comercio (TLC) para a Colômbia. Os aspectos que devem ser vigiados são: conformar-se com a legislação para garantir uma sã relação entre o bem público, o exercício profissional e o interesse particular; a ética da profissão do líder, o patrocinador ou qualquer outro interessado com influência no projeto; definir um plano; delimitar de maneira adequada o projeto e, para este fim, usar um documento do SENA (serviço Nacional de Aprendizagem) focalizado em definir taxonomia de verbos. As metodologias propostas para procurar, formular e executar projetos, são PMI® (Project Management Institute) e Marco Lógico. Recomenda-se tomar cuidado com a análise financeira, as regulações e a gestão de riscos. Dentro dos temas para projetos propostos estão: a Responsabilidade Social Empresarial (RSE); o "Pensamento Estratégico" para fazer uma análise estrutural do setor estratégico; a teoria de restrições (TOC - "Theory of Constraints"); a gestão do conhecimento; gestão da informação; perceber a necessidade de desenvolvimento pessoal; a liderança; o balanced scorecard; a segurança informática, Business Continuity Plan (BCP), contingência; e sistemas de gestão integrados.