VALENCIA POSADA, Melissa    ISAZA MARTINEZ, Víctor. Modelo de Producción Limpia, con proyección social para el desarrollo de un territorio. []. , 5, 2, pp.97-106. ISSN 1909-0455.

^les^aEste caso presenta los resultados obtenidos en la aplicación de un proceso de gestión bajo el esquema de Producción Más Limpia, en el que se articulan tres actores clave: el público, el privado y la comunidad, para el desarrollo de un territorio semi-rural, con diferentes necesidades básicas insatisfechas, problemáticas ambientales y proyección de desarrollo cortoplacista. Como mejoramiento a estas condiciones, las compañías Invesa S. A. y Transmetano ESP S. A. implementaron una estrategia de participación y concertación voluntaria, que nace dentro del Convenio de Producción Más Limpia del norte del Valle de Aburrá, con el nombre de Plan de Gestión Social, Ambiental y de Comunicaciones (Plan SAC); con esta estrategia se logró articular procesos de intervención que generan impacto en el desarrollo económico, social y ambiental de las veredas San Andrés, Mercedes Ábrego, Sector La Calle y La Palma del Municipio de Girardota. Objetivo. Implementar un plan de gestión para articular procesos de intervención social que prevengan y controlen los impactos ambientales, y contribuya al desarrollo local, a través de la comunicación transparente entre todos los actores. Resultado. Ejercicio planificado y concertado de gestión social y ambiental para mitigar los impactos medioambientales y generar desarrollo local en el área de influencia. Conclusión. Con esta estrategia, las empresas Invesa S. A. y Transmetano ESP S. A. han logrado posicionar sus esquemas de gestión social y ambiental en las comunidades de su área de influencia geográfica, transmitiendo los conocimientos adquiridos y aportando a la gestión y logro del desarrollo del territorio.^len^aThis case shows the results obtained in a managewment process under the cleaner production scheme, articulating three main components: The public and private sectors, plus the community, in order to bring development to a semi-rural territory with several unsatisfied basic necessities, envieronmental problems and short term planning. To improve these conditions, Invesa SA and Transmetano ESP SA implemented a voluntary participation and concertation strategy departing from the Convenio de Producción Más Limpia del Valle de Aburrá (North Aburrá Valley's Cleaner Production Agreement) and under the name SAC Plan (Social, Environmental and Communications Management Plan, in Spanish). This strategy achieved the articulation of intervention processes that impact economic, social and environmental development in San Andrés, Mercedes Ábrego, La Calle Sector and La Palma zones, in Girardota. Objective. To implement a management plan to articulate social intervention processes to prevent and control environmental impacts and to contribute to the local development by a clear communication among all of the involved. Result. A planned and concerted social and environmental management exercise to reduce environmental impacts and create local development in the area of influence. Conclusion. Invesa SA and Transmetano ESP SA achieved a good position for their social and environmental management schemes in the communities located in their geographical area of influence, transmitting the knowledge acquired and contributing to the management and the development of the territory.^lpt^aEste caso apresenta os resultados obtidos na aplicação de um processo de gestão sob o esquema de Produção Mais Limpa, no que se articulam três atores importantes: o público, o privado e a comunidade, para o desenvolvimento de um território semi-rural, com diferentes necessidades básicas insatisfeitas, problemáticas ambientais e projeção de desenvolvimento de curto prazo. Como melhoramento a estas condições, as companhias Invesa S. A. e Transmetano ESP S.A. implementaram uma estratégia de participação e acordo voluntária, que nasce dentro do Convênio de Produção Mais Limpa do norte do Vale de Aburrá, com o nome de Plano de Gestão Social, Ambiental e de Comunicações (Plano SAC); com esta estratégia se conseguiu articular processos de intervenção que geram impacto no desenvolvimento econômico, social e ambiental das veredas San Andrés, Mercedes Ábrego, Setor A Rua e A Palma do Município de Girardota. Objetivo. Implementar um plano de gestão para articular processos de inter-venção social que previnam e controlem os impactos ambientais, e contribua ao desenvolvimento local, através da comunicação transparente entre todos os atores. Resultado. Exercício planificado e concertado de gestão social e ambiental para mitigar os impactos meio ambientais e gerar desenvolvimento local na área de influência. Conclusão. Com esta estratégia, as empresas Invesa S. A. e Transmetano ESP S. A. conseguiram posicionar seus esquemas de gestão social e ambiental nas comunidades de sua área de influência geográfica, transmitindo os conhecimentos adquiridos e contribuindo à gestão e lucro do desenvolvimento do território.

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