CARDONA-ARBELAEZ, Diego; ALZATE-ALVARAN, Julieth Cecilia    LORA-GUZMAN, Harold. Estrategias para la gestión del talento humano en las asociaciones de yuqueros adscritas a Colfeyuca en Sucre, Colombia. []. , 9, 1, pp.9-18. ISSN 2027-8306.  https://doi.org/10.19053/20278306.v9.n1.2018.8501.

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Este artículo tiene como objetivo identificar las estrategias para la gestión del talento humano que actualmente desarrollan las asociaciones yuqueras del departamento de Sucre, Colombia. El análisis se realiza a la luz de la teoría de la responsabilidad social empresarial, tomando como base los indicadores del instituto Ethos, de Brasil. La investigación tiene un enfoque cualitativo, en la cual se desarrollaron entrevistas a profundidad con los líderes de diez asociaciones de cultivadores de yuca; así mismo, la observación fue parte importante del estudio, lo cual complementó el análisis de la información. Los resultados indican que las asociaciones, a pesar de estar constituidas legalmente, no adelantan acciones en pro de la gestión del talento humano, y esto se da básicamente por desconocimiento sobre el tema. Sin embargo, existe intención de cambio, porque las asociaciones reconocen la importancia que tiene el talento humano dentro de las empresas. Esto las ha llevado a unirse y gestionar capacitaciones y recursos de forma conjunta, para favorecer el crecimiento gremial.

The objective of this article is to identify strategies for the management of human talent that are currently being developed by the yuqueras associations of the department of Sucre, Colombia. The analysis is carried out in light of the theory of corporate social responsibility, based on the indicators of the Ethos Institute in Brazil. The research has a qualitative approach, in which in-depth interviews were conducted with the leaders of ten associations of cassava growers; Likewise, the observation was an important part of the study, which complemented the analysis of the information. The results indicate that the associations, in spite of being constituted legally, do not advance actions in favor of the management of human talent, and this is basically due to ignorance on the subject. However, there is an intention to change, because associations recognize the importance of human talent within companies. This has led them to join and manage training and resources jointly, to promote union growth.

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