Resumen

GARRIDO, Alexander  y  CARRILLO, Julián. Programación reactiva en la administración de proyectos: aproximación conceptual y aplicaciones prácticas. Rev. esc.adm.neg [online]. 2013, n.74, pp.72-85. ISSN 0120-8160.

Resumen La incertidumbre en los proyectos es usualmente un aspecto inevitable. Los gerentes de proyectos se previenen de ella gestionando oportunamente los riesgos conocidos en las fases previas a la ejecución del proyecto. Pese a estos esfuerzos, los riesgos no identificados o incontrolables pueden surgir durante la fase de ejecución del proyecto, lo cual afecta negativamente sus Indicadores Claves de Desempeño (ICD) y el objetivo propuesto. Bajo estas circunstancias, el gerente de proyecto es forzado a responder a los riesgos incontrolables o no identificados. Una revisión de la literatura actual sobre administración de proyectos, no proporciona ninguna orientación frente al tema. En este artículo se estudia el enfoque de la programación reactiva a través de un proyecto real, como un modo estructurado de afrontar y medir el efecto de los riesgos incontrolables o no identificados en un proyecto y mantener la consistencia de su línea base.

Palabras clave : Programación reactiva; Administración de proyectos; Incertidumbre; Gestión de riesgos; Riesgos incontrolables; Riesgos no identificados.

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