Resumen

MONTEALEGRE GONZALEZ, José Vicente  y  CALDERON HERNANDEZ, Gregorio. Les relations entre l’attitude envers le changement et la culture organisationnelle: le cas des moyennes et grandes entreprises du secteur de la confection à Ibagué, Colombie. Innovar [online]. 2007, vol.17, n.29, pp.49-70. ISSN 0121-5051.

Afin de réaliser une analyse des relations entre la résistance au changement et la culture organisationnelle, nous avons construit, sur la base des propos d’Allaire et Firsirotu, Alabart et Portuondo et Hofstede, un modèle théorique que nous avons appliqué dans des moyennes et grandes entreprises du secteur de la confection à Ibagué, en utilisant une approche mixte qualitative-quantitative (entretiens en profondeur et enquêtes). Les résultats montrent que la résistance au changement n’est pas très forte en elle-même, mais qu’elle résulte de l’influence d’une catégorie culturelle telle que la perception des relations de pouvoir au sein des entreprises.

Palabras clave : Changement organisationnel; culture organisationnelle; résistance au changement; moyennes et grandes entreprises; secteur de la confection.

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