Resumen

FLORES-CERNA, Fernando; SANHUEZA-SALAZAR, Víctor-Manuel; VALDES-GONZALEZ, Héctor-Moisés  y  REYES-BOZO, Lorenzo. Metodologias ágeis: Uma análise dos desafios organizacionais para a sua implementação. Rev. Cient. [online]. 2022, n.43, pp.38-49.  Epub 18-Feb-2022. ISSN 0124-2253.  https://doi.org/10.14483/23448350.18332.

Este artigo analisa as principais lacunas que influenciam as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) de TI (Tecnologia da Informação) com metodologia tradicional, ao iniciar a implementação de metodologias ágeis de gestão de projetos. O objetivo desta pesquisa é determinar as principais lacunas existentes antes de implementar metodologias ágeis em uma PMEs de TI com metodologia tradicional para gerenciamento de projetos. Para tanto, é proposta uma abordagem qualitativa a partir das opiniões de 3 gestores, 2 engenheiros de projeto e 6 analistas programadores da empresa, com base em entrevistas semiestruturadas, considerando uma amostra de conveniência, para compreender as dificuldades existentes na empresa em estudo, contrastando essa realidade por meio de pesquisas dirigidas a 29 profissionais de TI de outras organizações. Os resultados da análise revelam que as principais lacunas para a implementação de metodologias ágeis nas PMEs são a cultura organizacional em desacordo com a agilidade, a falta de compromisso da gestão e a resistência à mudança. Conclui-se que a proposta mostra-se eficaz para conhecer as principais lacunas a resolver antes de iniciar a implantação de uma metodologia ágil em uma PMEs de TI, permitindo que a organização esteja alinhada com agilidade.

Palabras clave : agilidade; gestão de projetos; metodologia tradicional; objetivos estratégicos; PMEs; tecnologias de informação..

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