Resumen

MERUANE, Paulina Irene Salinas  y  CHAU, Camila Fernanda Cordero. LA TRANSFORMATION DU LEADERSHIP DANS LE SECTEUR MINIER : LA GESTION STRATÉGIQUE POUR INTÉGRER LES FEMMES À L'INDUSTRIE. Innovar [online]. 2016, vol.26, n.61, pp.119-130. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v26n61.57170.

La faible participation des femmes dans l'industrie minière domine la scène internationale. Au Chili, malgré des salaires plus élevés, le niveau technologique et le déficit projeté du capital humain dans le secteur, les femmes représentent 4,2 % dans les sièges opérationnels. Le but de cet article est d'analyser le rôle des directions minières pour retourner cette condition.

Au cours d'une étude de cas dans la Compañía Minera Esperanza, appartenant au groupe Antofagasta minerals, situé dans le nord du Chili, on a interviewé en profondeur neuf chefs de sièges opérationnels.

Les résultats indiquent qu'il est impératif d'exercer le leadership transformationnel avec une perspective de sexe et, ce faisant, d'assouplir la gestion des ressources humaines, de faciliter l'adaptation et la projection des femmes, de promouvoir les directions féminines et d'attribuer aux directeurs la responsabilité d'une gestion plus symétrique. Ces résultats sont au cceur de la gestion stratégique dans un secteur connaissant une forte demande et de dynamisme intense au niveau international.

Clasificación JEL: J16, J81, B54.

Palabras clave : Leadership; modèles de gestion; exploitation minière; inclusion des femmes.

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