Resumen

SANCHEZ-MANJAVACAS, Ángela; SAORIN-IBORRA, M. Carmen  y  WILLOUGHBY, Michael. Empleabilidad interna como estrategia para la retención de empleados clave. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.53, pp.7-22. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n53.43771.

Resumen: Las economías alrededor del mundo, en especial en países del sur de Europa, están sufriendo los paralizantes efectos de la extremadamente compleja crisis económica y financiera. Este estudio examina el impacto de ciertas políticas de recursos humanos enfocadas a incrementar la empleabilidad interna como un medio para retener a los empleados valiosos y para promover la flexibilidad laboral dentro de la empresa, así como para incrementar las actitudes positivas hacia la ciudadanía organizacional. Se proponen la satisfacción y el compromiso como variables que intermedian la relación entre la empleabilidad interna percibida y la intención de abandonar la empresa y sobre el desarrollo de comportamiento de ciudadanía organizativa. El modelo de investigación propuesto se contrasta usando el modelamiento de ecuaciones estructurales (LISREL). Los resultados obtenidos a partir del estudio empírico indican que la empleabilidad debe ser considerada un factor esencial para conseguir el compromiso, la lealtad, la adaptabilidad y productividad deseada por parte de los empleados, pues fortalece el contrato psicológico entre la empresa y el trabajador mediante el reconocimiento profesional.

Palabras clave : empleabilidad interna; satisfacción laboral; compromiso organizacional; intención de renunciar; comportamiento de ciudadanía organizacional.

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