Resumen

SANCHEZ-MANJAVACAS, Ángela; SAORIN-IBORRA, M. Carmen  y  WILLOUGHBY, Michael. L'employabilité interne comme stratégie pour la conservation d'emplois-clé. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.53, pp.7-22. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n53.43771.

Résumé: Partout dans le monde et en particulier dans les pays du sud de l'Europe, les économies souffrent des effets paralysants de l'extrême complexité de la crise économique et financière. Cette étude examine l'impact de certaines politiques de ressources humaines visant à augmenter la capacité d'emploi interne comme un moyen pour retenir les employés compétents et pour promouvoir la souplesse de travail dans l'entreprise, ainsi que pour augmenter les attitudes positives vers une citoyenneté organisationnelle. La satisfaction et l'engagement sont proposés comme variables qui interviennent dans la relation entre la possibilité d'emploi interne perçue et l'intention de quitter et sur le développement du comportement de citoyenneté organisationnel. Le modèle d'investigation proposé est mis en relief par l'usage du modèle d'équations structurelles (LISREL). Les résultats obtenus à partir de l'étude empirique indiquent que la capacité d'emploi doit être considérée comme un facteur essentiel pour obtenir l'engagement, la loyauté, l'adaptabilité et la productivité désirée de la part des employés, car cela renforce le contrat psychologique entre l'entreprise et le travailleur par la reconnaissance professionnelle.

Palabras clave : employabilité interne; satisfaction professionnelle; engagement organisationnel; intention de renoncer; comportement de citoyenneté organisationnel.

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