Resumen

SANCHEZ-MANJAVACAS, Ángela; SAORIN-IBORRA, M. Carmen  y  WILLOUGHBY, Michael. Empregabilidade interna como estratégia para a retenção de empregados chave. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.53, pp.7-22. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n53.43771.

Resumo: As economias ao redor do mundo, especialmente em países do sul da europa, estão sofrendo os paralisantes efeitos da extremadamente complexa crise econômica e financeira. Este estudo examina o impacto de algumas políticas de recursos humanos voltadas a incrementar a empregabilidade interna como um meio para reter os empregados valiosos e para promover a flexibilidade trabalhista dentro da empresa, bem como para aumentar as atitudes positivas para a cidadania organizacional. São propostas a satisfação e o compromisso como variáveis que intermediam a relação entre a empregabilidade interna percebida e a intenção de deixar a empresa e para o desenvolvimento de comportamentos de cidadania organizacional. o modelo de pesquisa proposto contrasta usando o modelo de equações estruturais (LISREL). os resultados obtidos a partir do estudo empírico indicam que a empregabilidade deve ser considerada um fator essencial para conseguir o compromisso, a lealdade, a adaptabilidade e produtividade desejada por parte dos empregados, já que fortalece o contrato psicológico entre a empresa e o trabalhador mediante o reconhecimento profissional.

Palabras clave : empregabilidade interna; satisfação no trabalho; compromisso organizacional; intenção de renunciar; comportamento de cidadania organizacional.

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