Resumen

FARIAS, María Laura. LA MANAGÉRIALISATION DES RELATIONS DE L'ÉTAT EN ARGENTINE (2015-2019): CAMBIEMOS A-T-IL RÉUSSI À NOUS CHANGER?. Innovar [online]. 2021, vol.31, n.79, pp.57-69.  Epub 17-Feb-2021. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91895.

Du fait de son émergence récente, nous analyserons l'insertion directe des principaux articulateurs de gestion dans des postes de haute direction publique dans l'État argentin et son impact sur la dynamique organisationnelle. La prise en charge de Mauricio Macri a supposé la nomination de hauts fonctionnaires issus de la direction de grandes entreprises et qui cherchaient à mettre en œuvre une transformation de la nature de l'État (conçue comme inefficace et bureaucratique), vers une plus proche des critères managériaux d'agilité, modernité et efficacité. En étudiant l'insertion de ces cadres dans la structure de l'État, on analysera la manière dont leur participation à la gestion publique a influencé leurs conceptions de l'Etat et de ses travailleurs, ainsi que leur perception de la subjectivité étatique et du « public ». Pour cela, on s'appuie sur une approche qualitative à travers des entretiens et des analyses de matériels documentaires qui nous permettront de savoir comment sont perçus les traits de l'État et de ses salariés, en donnant également lieu à des conceptions renouvelées par les interviewés. Finalement, on analysera les idées précédentes des managers sur l'Etat, ainsi que leurs préjugés par rapport aux travailleurs publiques, pour savoir comment leur passage par l'Etat a ressenti ces conceptualisations.

Palabras clave : hauts fonctionnaires; Argentine; État; études organisationnelles; gestion.

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