Resumo

GENDRON, Yves; MALSCH, Bertrand  e  TREMBLAY, Marie-Soleil. VOLTANDO AO BÁSICO: DESAFIANDO A COMPLEXIDADE E A RESPONSABILIDADE NA SALA DE REUNIÕES. Innovar [online]. 2021, vol.31, n.82, pp.161-178.  Epub 11-Nov-2021. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v31n82.98419.

O presente trabalho investiga a dinâmica da complexidade e da expertise no contexto dos comitês de remuneração (CCS, na sigla em inglês). A partir de entrevistas semiestruturadas, principalmente com membros e consultores do cc, trazemos à luz dois eixos de subordinação que impactam a mentalidade dos participantes da governança corporativa e podem, em última instância, comprometer o grau de responsabilização dos diretores com os acionistas. O primeiro eixo envolve a subordinação dos membros do cc à expertise de consultores, que tende a ser considerada como uma aliada indispensável para lidar adequadamente com as teias de complexidade que supostamente caracterizam a remuneração executiva. Parcialmente nutrido pelo primeiro eixo, o segundo implica uma subserviência a essas teias de complexidade, que são amplamente presumidas e naturalizadas pelos membros do cc e pelos especialistas em consultoria empregados por eles. Uma de nossas principais contribuições é questionar a ascensão da complexidade na sala de reuniões, levantando dúvidas sobre um dos principais pressupostos sobre o qual as práticas e a expertise em instituições contemporâneas de governança corporativa são construídas e promovidas. Questionamos também a extensão da dependência epistêmica em muitos comitês de remuneração, em que grande parte do conhecimento necessário para operar adequadamente o repertório de práticas (consideradas necessárias para enfrentar o problema da determinação da remuneração executiva) não está principalmente nas mãos dos membros do cc, mas sim nas mãos dos consultores.

Palavras-chave : conselhos diretores; complexidade; empresas de consultoria; expertise; governança corporativa; remuneração dos executivos.

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