Resumo

SARACHE CASTRO, William Ariel; CARDENAS AGUIRRE, Diana María; GIRALDO GARCIA, Jaime Alberto  e  PARRA SANCHEZ, José Hernán. Procedimiento para evaluar la estrategia de manufactura: aplicaciones en la industria metalmecánica. Cuad. Adm. [online]. 2007, vol.20, n.33, pp.103-123. ISSN 0120-3592.

A partir de la segunda mitad del siglo anterior, el área de operaciones empezó a ser reconocida como estratégica para la competitividad de una organización, sea ésta industrial o de servicios. De allí surge una cuestión fundamental ¿El área de operaciones está soportando realmente el logro de los objetivos de la organización? En las empresas manufactureras, las presiones competitivas actuales exigen mayores desempeños en múltiples factores, y esto hace necesario desarrollar una estrategia de manufactura coherente con la estrategia empresarial. Este artículo ex-pone un procedimiento general para evaluar la coherencia estructural de la estrategia de manufactura, tomando en consideración tres elementos principales: las prioridades competitivas, los sistemas de producción y las palancas de fabricación. Su aplicación a un conjunto de trece empresas de la industria metalmecánica revela algunas brechas estructurales, lo que es especialmente preocupante si se pretende atender mercados de exportación de gran exigencia, y sugiere acciones futuras relacionadas con la búsqueda de nuevos nichos de mercado que puedan ser atendidos de manera inmediata, al tiempo que se emprenden proyectos de fortalecimiento de la capacidad competitiva de estas empresas.

Palavras-chave : estrategia de manufactura; industria metalmecánica; alineamiento.

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