Resumo

ALZATE FERNANDEZ, Felipe  e  RIVAS MONTOYA, Luz María. Entreprises multi-affaires: Cas Leonisa. cuad.adm. [online]. 2018, vol.34, n.60, pp.81-95. ISSN 0120-4645.  https://doi.org/10.25100/cdea.v34i60.6219.

L’administration conjointe d’entreprises multi-affaires est un défi qui mérite d’être étudié à partir d’une perspective administrative. Le présent travail exploratoire a comme objectif celui de montrer la façon dans laquelleLeonisa, une entreprise multi-affaires colombienne, dans le secteur du textile a géré son groupe d’affaires. Notamment, les objectifs de la formation du groupeLeonisaainsi que ses fonctions principales d’entreprise sont présentés. En plus, la structure multi-divisionnelle adoptée par l’administration conjointe de ses affaires à partir de deux domaines, le commercial et l’industriel. Cette étude qualitative est basée sur des entretiens semi-structurés avec des dirigeants de différentes entreprises et des niveaux de cette entreprise multi-business. Les résultats mettent en évidence queLeonisase caractérise pour ne pas avoir un centre d’entreprise (CE) avec une structure formelle. Plutôt, ce centre est évident dans les fonctions pratiquées par ses dirigeants au niveau de l’entreprise de la stratégie, tels que : 1) la définition d’un portefeuille d’affaires et 2) la gestion interne des processus centralisés. Ces deux fonctions sont exécutées à partir d’un CE qui est formé à partir de moments spécifiques selon les besoins du groupe d’affaires. C’est-à-dire que Leonisa n’a pas de centre d’entreprise autonome, mais qu’elle a une structure multi- divisionnelle à partir de laquelle elle gère son groupe d’affaires.

Palavras-chave : d’entreprise; Entreprise multi-affaires; Entreprise multi-divisionnelle(M-form); Leonisa.

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