Resumo

SILVA-DOMINGO, Luis. Contrôle de gestion: affaires non résolues et opportunités pour la recherche. Innovar [online]. 2015, vol.25, n.56, pp.11-20. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v25n56.48986.

Dans les dernières décennies, divers auteurs de la littérature spécialisée en matière de gestion des entreprises ont souligné la nécessité récurrente de préciser les concepts élémentaires du processus de contrôle de gestion ; selon eux, l'actuel manque de clarté dans leur definition represente un problème fondamental pour la formulation et le plein développement d'une théorie solide sur sa nature. Certes, les theories et les approches qui abordent ce phénomène complexe ont contribué à la compréhension de celuici, cependant il manque encore un cadre conceptuel commun qui en permette une approche plus objective et détaillée. Les objectifs du présent travail sont d'identifier les concepts de base requérant d'un plus haut degré de consensus et d'investiguer si les apports récents à la recherche en contrôle de gestion ont fourni plus de clarté sur ces concepts ; il se propose en outre d'explorer et indiquer de nouvelles opportunités pour de futures recherches. Au terme d'une revision de la littérature classique et des contributions récentes, il ressort que la conceptualisation en contrôle de gestion a atteint un certain degré de compréhension partagée sur ses aspects les plus spécifiques, mais que dans l'articulation de ceuxci il reste encore cer-taines notions non comprises. Sur la base de cette analyse, la conclusion est que chercheurs et spécialistes en matière de contrôle de gestion doivent s'accorder sur trois concepts fondamentaux concernant cette pratique : le problème du contrôle en gestion, la définition et la description de ses méca-nismes, et la connaissance de sa portée et ses limites. Comme apport final, le travail identifie et propose diverses lignes de recherche pour l'étude du contrôle de gestion.

Palavras-chave : Contrôle de gestion; mécanismes de contrôle; systèmes de contrôle de gestion.

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