Resumo

LOPEZ AVILA, CÉSAR OMAR; TURBAY VARONA, MARÍA VIRGINIA; ZUNIGA MOLANO, CÉSAR AUGUSTO  e  ZAPATA TRUJILLO, FEDERICO. REESTRUCTURACIÓN A TRES BANDAS. estud.gerenc. [online]. 2008, vol.24, n.107, pp.163-180. ISSN 0123-5923.

Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.

Palavras-chave : Crisis empresarial; reestructuración de empresas; valoración; industria del caucho.

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