Resumo

ZAMBRANO, Alba Ximena; GARCIA OJEDA, Mauricio  e  BUSTAMANTE RIVERA, Gonzalo. Soy el que cierra y el que apaga la luz: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidad. Univ. Psychol. [online]. 2015, vol.14, n.3, pp.1159-1170. ISSN 1657-9267.  https://doi.org/10.11144/Javeriana.upsy14-3.scal.

El objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales muestran que el capital social interno y externo de estas organizaciones se centran en los/las dirigentes, lo que impide que los demás miembros de la comunidad tengan acceso a recursos existentes al interior y al exterior de la organización. Estos hallazgos muestran que no basta con el desarrollo de empoderamiento psicológico en los/las dirigentes para desarrollar empoderamiento organizacional y comunitario.

Palavras-chave : liderazgo; empoderamiento organizacional; empoderamiento comunitario; análisis de redes sociales.

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