Resumo

FLORES MARIN, Monica  e  VANONI, Guiseppe. Competencias directivas requeridas por los CEO ante la complejidad de las organizaciones del siglo XXI. suma neg. [online]. 2016, vol.7, n.16, pp.113-124. ISSN 2215-910X.  https://doi.org/10.1016/j.sumneg.2016.02.005.

Este artículo tiene el propósito de exponer la complejidad como una realidad intangible, no lineal, numerosa e inestable del entorno, explicándola teóricamente mediante sus ejes. Muestra la evolución de la organización desde su inicio hasta las nuevas formas organizativas y expone qué clases de comportamientos se manifiestan frente a ambientes cambiantes. Ante esto se plantean las competencias de los CEO y cómo ellos manejan los escenarios dinámicos organizacionales. Se concluye que tanto el liderazgo como la motivación son competencias primordiales para la autorregulación de estas condiciones dentro de la organización impidiendo el reduccionismo, y que a su vez ayudan en el impulso del crecimiento profesional de los empleados, estableciendo lazos de compromiso y confianza hacia la organización.

Palavras-chave : Complejidad organizacional; Sistemas emergentes; Competencias distintivas; Liderazgo; Motivación.

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