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DYNA

versão impressa ISSN 0012-7353

Resumo

VICENTE-OLIVA, Silvia; MARTINEZ-SANCHEZ, Ángel  e  BERGES-MURO, Luis. Buenas prácticas en la gestión de proyectos de I+D+i, capacidad de absorción de conocimiento y éxito. Dyna rev.fac.nac.minas [online]. 2015, vol.82, n.191, pp.109-117. ISSN 0012-7353.  http://dx.doi.org/10.15446/dyna.v82n191.42558.

El modo en que se gestionan los proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en las empresas puede ser diferente en función del tamaño o de la intensidad tecnológica con la que operen. Los proyectos de I+D+i se caracterizan por su alta incertidumbre técnica y económica. Y su realización constituye un proceso de aprendizaje aunque su objetivo fuera alcanzar los resultados previstos en la planificación. Los resultados del estudio de una muestra de 71 empresas españolas evidencian que las buenas prácticas en gestión de proyectos de I+D+i promueven la innovación de dos maneras. Primeramente, el grado de uso de las buenas prácticas está relacionado positivamente con la capacidad de absorción de conocimiento en la organización (CAC) y, a su vez, ésta influye en el éxito de los proyectos.

Palavras-chave : gestión de la innovación; dirección de proyectos de I+D; capacidad de absorción; éxito de proyectos de I+D+i; aprendizaje organizacional.

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