Resumen

CHINCOYA-BENITEZ, Lillian Itzel  y  BARRON-VILLAVERDE, Diana. Using analytical methods as part of strategic planning for an astronomical observatory housed in a public research institute. Dyna rev.fac.nac.minas [online]. 2023, vol.90, n.spe228, pp.152-158.  Epub 09-Abr-2024. ISSN 0012-7353.  https://doi.org/10.15446/dyna.v90n228.108585.

La investigación se llevó a cabo para el Gran Telescopio Milimétrico Alfonso Serrano (LMT), un proyecto conjunto entre los EE. UU. y México. Se creó un Balanced Scorecard (BSC) basado en el enfoque sugerido por Niven en 2008. Se anotaron once indicadores y siete objetivos estratégicos, y se sugirió una medida de desempeño, meta, tipo de monitoreo y tecnología de recolección de datos para cada indicación. Los resultados demostraron que el BSC proporciona un vínculo de causa y efecto en todas las operaciones del observatorio y un marco que se adapta a las particularidades del observatorio.

Palabras clave : gestión de proyectos; planificación estratégica; cuadro de mando integral; proyectos científicos.

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