Resumen

DAVILA, José Camilo. La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado. Cuad. Adm. [online]. 2012, vol.25, n.44, pp.11-37. ISSN 0120-3592.

El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe cómo la Fundación Social -organización de carácter privado y sin ánimo de lucro- construyó a lo largo de sus últimos veinticinco años una capacidad de gobernabilidad que le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gobernabilidad, los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) -característicos de una capacidad- operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades organizacionales dinámicas.

Palabras clave : Capacidades organizacionales; gobernabilidad; competencias nucleares; perspectiva de competencias; visión de la firma basada en recursos.

        · resumen en Inglés | Portugués     · texto en Español     · Español ( pdf )