MORENO, Carlos Eduardo    REYES, Juan Felipe. The value of proactive environmental strategy: An empirical evaluation of the contingent approach to dynamic capabilities. []. , 26, 47, pp.87-118. ISSN 0120-3592.

^len^aThe authors propose and test an explicative model for organizational environmental competitiveness. In doing this, they integrate insights from the dynamic capabilities perspective, contingency theory, and the natural resource-based view of the firm. The study evaluates whether perceived uncertainty in the business environment moderates the relationship between a dynamic capability of proactive environmental strategy and competitive advantage, drawing from survey data from 129 firms in Bogotá, Colombia, and using a partially constrained approach to structural equation models of latent interaction. Results suggest that both, perceived uncertainty on customer preferences and changes in the environmental strategy of competitors, and perceived uncertainty on environmental resources and services, moderate the relationship between process and product-related environmental practices and cost advantage.^les^aEn este artículo se prueba un modelo que explica la competitividad entorno organizativo. Con este fin, integra conceptos del enfoque de capacidades dinámicas de la teoría de la contingenciay de la visión de la empresa basada en los recursos naturales. Se evalúa la hipótesis de que la incertidumbre percibida en el entorno empresarial modera la relación entre la capacidad dinámica de la estrategia ambiental proactiva y la ventaja competitiva, empleando datos de una encuesta a 129 empresas de Bogotá y un enfoque parcialmente restringido de los modelos de ecuaciones estructurales de interacción latente. Los resultados indican que la incertidumbre percibida acerca de las preferencias de los clientes y de los cambios en la estrategia ambiental de los competidores y acerca de los recursos y servicios ambientales moderan la relación entre procesos y prácticas ambientales relacionados con el producto y la ventajas de costos.^lpt^aNeste artigo, prova-se um modelo que explica a competitividade em um ambiente organizativo. Com esse objetivo, integra conceitos do enfoque de capacidades dinâmicas, da teoria da contingência e da visão da empresa baseada nos recursos naturais. Avalia-se a hipótese de que a incerteza percebida no ambiente empresarial modera a relação entre a capacidade dinâmica da estratégia ambiental proativa e a vantagem competitiva, ao empregar dados de uma pesquisa a 129 empresas de Bogotá e um enfoque parcialmente restringido dos modelos de equações estruturais de interação latente. Os resultados indicam que a incerteza percebida sobre as preferências dos clientes e as mudanças na estratégia ambiental dos competidores e sobre os recursos e serviços ambientais moderam a relação entre processos e práticas ambientais relacionados com o produto e a vantagem de custos.

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