Resumen

MAUSSA PEREZ, Fausto O.. Modèle alternatif pour la durabilité patronal. cuad.adm. [online]. 2010, n.44, pp.41-56. ISSN 0120-4645.

Près 11.000 entreprises ils ont été liquidés dans tout le pays pendant les quatre premières années de la décennie de 1990. Dans cet article on cherche d'établir qu'il existe des alternatives pour les entreprises qui sortent d'un processus de liquidation ou de restructuration : ce modèle serait l'autogestion. En outre, un cas est décrit où se montrent les principales caractéristiques culturelles, administratives et de gestion qu'ont les organisations autogérées. à partir du diagnostic des éléments essentiels de ces entreprises, quelques cas d'étude ont été caractérisés: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder (le cas se présente comme exemple); Minera Las Brisas; Coopérative Los Guaduales, en Antioquia; Artgrancol et Calzado La Corona,à Bogota. La constitution des entreprises autogérées par les travailleurs constitue une opportunité pour la conservation d'unités productives, lesquelles génèrent emploi et contribuent à améliorer la qualité de vie de ces travailleurs et celle de leurs familles.

Palabras clave : Administration de personnel; culture corporative; responsabilité sociale; développement économique.

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