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Cuadernos de Administración (Universidad del Valle)

versión impresa ISSN 0120-4645

Resumen

URIBE MACIAS, Mario Enrique. Analyse des parties prenantes des projets de construction, de la responsabilité sociale des entreprises. cuad.adm. [online]. 2017, vol.33, n.58, pp.58-76. ISSN 0120-4645.  http://dx.doi.org/10.25100/cdea.v33i58.4517.

L’objectif de cet article est de présenter l’analyse des parties prenantes des projets de construction de logements, basée sur une approche de responsabilité sociale des entreprises et sur l’application de la méthodologie Stakeholder Circle, complétée par quelques matrices liées à la gestion des risques, et avec l’utilisation du logiciel MicMac du modèle d’analyse structurelle. La proposition est théoriquement basée sur les thèmes de la gestion de projet, de la responsabilité sociale des entreprises et du management des parties prenantes. La méthodologie développée a débuté par la consultation des chefs de projets et / ou des entreprises de construction, par le biais d’un entretien semi-structurée, ainsi que la mise en place d’une analyse documentaire. D’abord, la matrice d’identification des parties prenantes consolidées a été construite; ensuite la matrice des risques et la planification de la réponse; sur la base de laquelle les variables d’entrée ont été configurées pour le modèle d’analyse structurelle, pour obtenir la matrice d’influence Indirecte et la Matrice d’influence Directe, le plan de déplacement; après cela, selon les résultats précédents, les différentes parties prenantes ont été classées; et enfin, des actions et des stratégies pour les principales parties prenantes ont été proposées. Le principal résultat est que les principales parties prenantes sont: la communauté, le président de l’entreprise, l’équipe de gestion de projet et les clients. La conclusion principale a un rapport avec l’importance de mettre en place des actions et des stratégies pour ces parties prenantes, en raison de leur implication dans l’optimisation du système, à partir de la mise en place de défis permanents, à cause de leur haute motricité et haute dépendance.

Palabras clave : Gestion des parties prenantes; Gestion de projet; Construction; Responsabilité sociale des entreprises; Gestion des risques.

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