Resumen

NAVA-ROGEL, Rosa María; MERCADO-SALGADO, Patricia  y  MARTINEZ-SERNA, María del Carmen. Archétypes stratégiques dans les PME mexicaines de métal-mécanique : différences d’innovation et capacité d’absorption par rapport à leur performance. cuad.adm. [online]. 2018, vol.34, n.62, pp.50-65. ISSN 0120-4645.  https://doi.org/10.25100/10.25100/cdea.2018v34n62.6336.

Après plusieurs années d’essor, l’industrie métallurgique mexicaine est aujourd’hui confrontée à un environnement complexe dû en grande partie aux changements de la politique extérieure. Cependant, la plupart des petits et moyens entrepreneurs ne perçoivent pas ce qui est à venir car ils sont occupés à satisfaire les demandes du marché actuel, ce qui leur a permis d’obtenir une performance stable à court terme. Cette recherche analyse la valeur explicative de l’innovation et de la capacité d’absorption potentielle et porte sur la performance des différents archétypes stratégiques chez les petits et moyens entrepreneurs de l’industrie métallurgique mexicaine, à partir de la typologie proposée par Miles et Snow (1978). À partir des données de 197 enquêtes menées auprès de PME dans trois régions du Mexique, une recherche transactionnelle non expérimentale de type corrélationnel quantitatif a été élaborée. On a constaté que la moitié des personnes interrogées sont des analystes, pour lesquels l’innovation et la capacité d’absorption potentielle ont une valeur explicative sur la performance de 32,3 %. Les autres personnes interrogées présentent des caractéristiques de défense des archétypes, où l’innovation a une valeur explicative de 56,8%. Selon le test de Chow, ces différences ne sont pas significatives dans le résultat final de performance. Il est conclu que les analystes et les défenseurs des petites et moyennes entreprises développent des capacités qui leur permettent de faire les ajustements nécessaires que l’environnement leur dicte, produisant différents avantages concurrentiels qui les aident à atteindre des résultats similaires à court terme.

Palabras clave : Archétypes stratégiques; Capacité d’absorption; Innovation; Performance.

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