Resumo

GARRIDO, Alexander  e  CARRILLO, Julián. Programação reativa na administração de projetos: aproximação conceitual e aplicações práticas. Rev. esc.adm.neg [online]. 2013, n.74, pp.72-85. ISSN 0120-8160.

Resumo A incerteza nos projetos é usualmente um aspecto inevitável. Os gerentes de projetos evitam-na gerindo oportunamente os riscos conhecidos nas fases anteriores à execução do projeto. Contudo, os riscos não identificados ou incontroláveis podem surgir durante a fase de execução, isto afeta negativamente seus Indicadores Chaves de Desempenho (ICD) e o objetivo proposto. Nestas condições, o gerente de projeto está obrigado a responder aos riscos incontroláveis ou não conhecidos. Uma revisão da literatura atual sobre administração de projetos não providencia orientação nenhuma frente a este tema. Neste artigo estuda-se o enfoque da programação reativa a través de um projeto real, como uma maneira estruturada de afrontar e medir o efeito dos riscos incontroláveis ou não conhecidos em um projeto, e manter a consistência de sua linha base.

Palavras-chave : Programação reativa; Administração de projetos; Incerteza; Gestão de riscos; Riscos incontroláveis; Riscos não identificados.

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