Resumo

VARGAS-SALGADO, María Marisela  e  GOMEZ-BULL, Karla Gabriela. Du leadership transformationnel et de sonimpact sur le transfert de connaissances et la performance opérationnelle dans le domaine de l'industrie automobile. Rev. esc.adm.neg [online]. 2021, n.90, pp.11-26.  Epub 21-Fev-2022. ISSN 0120-8160.  https://doi.org/10.21158/01208160.n90.2021.2850.

Pour conserver leur compétitivité, les entreprises sont confrontées à des changements et des choix difficiles. Le contexte théorique révèle que le leadership est une variable fondamentale du domaine entrepreneurial dans la mesure où son rôle est de motiver les collaborateurs et de les inciter à partager leurs connaissances pour mener des activités ayant un impact significatif sur la performance et le succès de l'entreprise. L'objectif de cette étude est d'analyser l'impact du leadership transformationnel sur la performance opérationnelle à travers la médiation du transfert de connaissances. Une méthodologie quantitative, corrélationnelle, non expérimentale, transversale, descriptive et causale sera utilisée. L'échantillon n'est pas de type probabiliste et les 300 participants interrogés pour l’étude sont des cadres intermédiaires travaillant dans l'industrie automobile à la frontière nord du Mexique. Les données descriptives ont été analysées à l'aide de l'outil statistique SPSS alors que les statistiques inférentielles ont été analysées à l'aide d’un outil de modélisation d'équations structurelles utilisant l'estimation des moindres carrés partiels (PLS). Les résultats révèlent que le leadership transformationnel a un effet positif significatif et un niveau de confiance de 99,9% sur le transfert des connaissances et de la performance opérationnelle.

Palavras-chave : leadership transformationnel; transfert de connaissances; performance opérationnelle; performance organisationnelle; industrie manufacturière; industrie automobile.

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