Resumo

BARRERA-ALVARADO, Julián-Gustavo; GONZALEZ-SANABRIA, Juan-Sebastián  e  SARMIENTO-ROJAS, Jorge-Andrés. Metodologia BPM aplicada em projetos de construção: uma reflexão. Rev. Fac. ing. [online]. 2023, vol.32, n.65, e5.  Epub 13-Jan-2024. ISSN 0121-1129.  https://doi.org/10.19053/01211129.v32.n65.2023.16729.

A metodologia Business Process Management (BPM) surge como uma filosofia de gestão essencial na otimização dos processos de negócio, demonstrando a sua relevância no setor da construção. Na Colômbia, onde a gestão de projetos de construção requer uma abordagem mais estratégica, a implementação do BPM apresenta-se como uma oportunidade valiosa para melhorar a eficiência e agilidade em todas as etapas, desde o planejamento até o pós-venda. A integração eficaz do BPM representa um avanço significativo, permitindo às empresas atingir níveis mais elevados de produtividade e eficácia num ambiente altamente competitivo. Este artigo demonstra a partir da pesquisa a importância da metodologia e o potencial de abordagem que pode ser alcançado em diferentes projetos de obras civis, uma vez que estes são constituídos por processos. Em última análise, a adoção da Metodologia BPM no setor da construção não só otimiza a gestão de projetos, mas também contribui para o crescimento sustentável e o desenvolvimento global desta indústria crítica.

Palavras-chave : gestão de processos; gestão de processos de negocios; gestão de processos na construção; processos.

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