Resumo

BARRERA-ALVARADO, Julián-Gustavo; GONZALEZ-SANABRIA, Juan-Sebastián  e  SARMIENTO-ROJAS, Jorge-Andrés. Metodología BPM aplicada en proyectos de construcción: Una reflexión. Rev. Fac. ing. [online]. 2023, vol.32, n.65, e5.  Epub 13-Jan-2024. ISSN 0121-1129.  https://doi.org/10.19053/01211129.v32.n65.2023.16729.

La metodología de Business Process Management (BPM) surge como una filosofía de gestión esencial en la optimización de procesos de negocio, demostrando su relevancia en el sector de la construcción. En Colombia, donde la gestión de proyectos constructivos requiere un enfoque más estratégico, la implementación de BPM se presenta como una oportunidad valiosa para mejorar la eficiencia y la agilidad en todas las etapas, desde la planificación hasta la postventa. La integración efectiva de BPM representa un avance significativo, permitiendo a las empresas alcanzar niveles más altos de productividad y eficacia en un entorno altamente competitivo. En este artículo se evidencia desde la investigación la importancia de la metodología y el enfoque potencial que puede llegar en los diferentes proyectos de obras civiles, ya que estos se componen de procesos. En última instancia, la adopción de la Metodología BPM en el sector de la construcción no solo optimiza la gestión de proyectos, sino que también contribuye al crecimiento sostenible y desarrollo global de esta industria fundamental.

Palavras-chave : Business Process Management; gestión de procesos; gestión de procesos en la construcción; procesos.

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