Resumo

GUERRAS-MARTIN, Luis Ángel  e  MONTORO-SANCHEZ, Ángeles. O ajuste no desenho organizacional como fator de êxito nos acordos de cooperação entre empresas. Innovar [online]. 2009, vol.19, n.35, pp.133-150. ISSN 0121-5051.

O propósito deste artigo é o de analisar em que medida o ajuste no desenho organizacional interfere no êxito dos acordos de cooperação entre empresas. Para conseguir tal propósito, utilizou-se como referência teórica o modelo de processamento de informação. Este modelo foi proposto originalmente por Galbraith para a análise do desenho organizacional interno de uma empresa, assim que o adaptamos às características específicas do desenho externo (ou dos acordos de cooperação) e relacionadas com as necessidades e capacidades de processamento de informação. Além disso, desenvolveram-se e utilizaram-se distintos enfoques para medir o constructo "ajuste". Os resultados obtidos a partir de uma amostra de acordos internacionais em I+D mostram que o ajuste entre as capacidades e as necessidades de informação para realizar as tarefas implicadas no acordo tem uma influência positiva no êxito quando as necessidades de informação superam as capacidades. Quando se utiliza um enfoque de eficiência, os resultados mostram uma relação oposta entre ajuste e êxito.

Palavras-chave : cordos de cooperação; alianças; ajuste do desenho organizacional; coordenação; modelo de processamento de informação.

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