Resumo

DOLZ, Consuelo; SAFON, Vicente; IBORRA, María  e  DASI, Angels. Antecedentes e dinamismo da ambidestria organizativa nas PEMS. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.53, pp.161-175. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n53.43941.

Resumo: O objetivo deste trabalho é analisar alguns dos antecedentes da ambidestria organizativa nas pequenas e médias empresas (PMEs). A ambidestria é uma capacidade dinâmica que permite às empresas obter um alto nível de desempenho em situações que precisam se alinhar com o ambiente. No trabalho defende-se que a ambidestria tem um componente estrutural que a faz depender dos níveis prévios de ambidestria, mas também tem como antecedente as opções de estratégia corporativa da empresa. Concretamente, afirma-se que a utilização, por parte das empresas, das modalidades de crescimento externo, através das fusões e aquisições, e dos acordos de cooperação, pode ajudar a explicar o nível e equilíbrio de ambidestria das PMEs. Esta hipótese se confirma no estudo empírico realizado com regressões multivariáveis sobre uma amostra de 117 PMEs industriais.

Palavras-chave : ambidestria; capacidades dinâmicas; crise econô-mica; fusões e aquisições; parcerias estratégicas; PEM.

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