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Innovar

Print version ISSN 0121-5051

Abstract

PAIXAO-BARRADAS, Susana; HERNANDIS ORTUNO, Bernabé; MACIEL PACHECO, Karla Mazarelo  and  AGUDO VICENTE, Begoña. Intégration du design dans les entreprises portugaises de la transformation de la pierre naturelle: définition d'un profil. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.53, pp.211-221. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n53.43946.

Résumé: Le positionnement des entreprises du secteur de la pierre naturelle du Portugal connaît une récession sur les marchés émergents. le design, comme activité intégrante de l'innovation et de la gestion stratégique entrepreneuriale joue un rôle déterminant dans la croissance, l'internationalisation et la compétitivité des entreprises. Ce qui a motivé, au travers d'enquêtes effectuées par Internet auprès des entreprises qui ont participé à la foire PEDRA, à Batalha, au Portugal, d'évaluer les différents aspects du design qu'elles valorisent le plus ainsi que d'identifier le profil de celles qui se distinguent particulièrement par le design. Les résultats montrent qu'aucune des entreprises consultées ne possède de service I+D+i [Intégration+design+innovation], y compris celles qui déclarent se distinguer par le design, et, en outre, elles ne reconnaissent pas la plupart des avantages que celui-ci peut offrir à une entreprise. Par contre, elles valorisent expressément les qualités du matériau: sa résistance, sa texture ou son caractère unique, caractéristiques qu'elles utilisent dans leur stratégie de différentiation sur les marchés. Par conséquent, nous pouvons conclure qu'existent la culture, l'expérience et une connaissance technique très profonde du matériau dans le secteur mais pas de modèle qui stimule l'intégration de la gestion du design et les valeurs d'innovation, de diffé-rentiation et de compétitivité, ce qui signifie que se perdent continuellement des opportunités dans l'innovation de produits en pierre naturelle par un recours au design.

Keywords : Pierre naturelle; gestion du design; importance du design.

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