Resumo

SMUTNY, Petr; PROCHAZKA, Jakub  e  VACULIK, Martin. LES RAPPORTS ENTRE LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES ET L'EFFICACITÉ DANS LA GESTION DANS UN JEU DE SIMULATION DE GESTION. Innovar [online]. 2016, vol.26, n.62, pp.11-22. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v26n62.59385.

Cette étude explore la relation entre les compétences de gestion et l'efficacité de la gestion. Celle-ci a été évaluée en utilisant quatre méthodes différentes. À cette fin, un groupe de 1.746 subordonnés, impliqués sur une période de trois mois dans un jeu de simulation de gestion, a mené l'évaluation de 96 cadres supérieurs de sociétés fictives. Tous les participants étaient des étudiants. Les résultats montrent que les différents indicateurs de performance réalisent différents ensembles de facteurs prédictifs de compétences managériales : la performance du groupe (des bénéfices pour l'organisation) peut être analysée à partir des compétences de motivation ; l'efficacité perçue (évaluation par des subordonnés) est liée aux compétences organisationnelles et de motivation ; à leur tour, les compétences organisationnelles, les compétences de communication et de coopération conduisent à l'émergence d'un leadership (évalué par les subordonnés) ; d'autre part, les compétences d'évaluation et de surveillance sont le seul indicateur de l'auto-efficacité du leadership (auto-évaluation du manager). Selon les résultats, on peut recommander d'accorder une importance plus grande aux compétences de motivation du manager dans le but d'améliorer la performance et les capacités de l'organisation de l'équipe, pour renforcer le rôle du manager.

Clasificación JEL: M12, M50, 015.

Palavras-chave : compétences en gestion; gestion efficace; émergence du leadership; performance du groupe; jeu de simulation managériale.

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