Abstract

GARCES, Magdalena  and  STECHER, Antonio. TRAVAILLER EN PÉRIODE DE LEAN MANAGEMENT UN EXAMEN CRITIQUE DE SES EFFETS NÉFASTES SUR L'EXPÉRIENCE DES TRAVAILLEURS. Innovar [online]. 2021, vol.31, n.79, pp.71-88.  Epub Feb 17, 2021. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91889.

Cet article présente les résultats d'une étude de portée (scoping), dont l'objectif a été de décrire et d'analyser les preuves empiriques internationales trouvées dans des articles scientifiques sur les effets néfastes du lean management au niveau des expériences et des conditions de travail. Le processus de revue de la littérature s'est concentré sur la recherche d'articles publiés au cours des dix dernières années, disponibles dans trois bases de données: Scopus, WoS et Psycinfo. Sur un total de 466 articles récupérés, 58 ont été choisis pour le processus de révision finale qui a pris en compte la lecture et la révision du texte intégral. Les résultats révèlent les effets négatifs du lean management sur cinq dimensions de l'expérience des travailleurs: la santé et le bien-être, les rapports entre les travailleurs et les groupes de travail, l'organisation du processus de travail, les expériences subjectives et les rapports de travail. On souligne l'importance de promouvoir des espaces de discussion publique et de débat académique sur les nouveaux modèles de gestion flexible, tout en intégrant les différents agents du monde syndical, des entreprises et du gouvernement; de même, on a tenu en compte les critères économiques et de productivité, ainsi que ceux que relèvent du bien-être, de l'autonomie, et des droits des travailleurs et de leurs organisations.

Keywords : expérience de travail; lean management; modèles de production.

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