Objetivo/contexto:

este artigo explora a relação entre redes corporativas e influência empresarial para descobrir as condições de captura do estado.

Metodologia:

analisamos redes corporativas por meio de interlocking directorates em três países da América Central - Panamá, Costa Rica e El Salvador - usando análise de rede; e, analisamos a relação entre a estrutura da rede corporativa e duas ações de influência empresarial: contribuições para campanhas presidenciais e portas giratórias.

Conclusões:

os resultados mostram que as redes corporativas foram fragmentadas nos três países da América Central, exceto um cluster de negócios bem conectado no Panamá. A organização das elites empresariais baseada em um único cluster coeso empresarial poderia facilitar a coordenação para financiar partidos políticos, o que lhes dá mais força para exigir cargos no governo. Por outro lado, a ausência de conexões entre as elites empresariais torna difícil chegar a acordos políticos enfraquece a influência empresarial. Os resultados sugerem que o trabalho em rede entre algumas (não todas) as elites empresariais pode ser uma fonte que antecede a captura do estado, pois organiza o acesso ao estado por meio da mobilização coletiva de recursos e do planejamento de ações coordenadas.

Originalidade:

este artigo é o primeiro estudo sobre redes de interlocking directorates em países da América Central e combina dados originais sobre contribuições para campanhas eleitorais e portas giratórias. Portanto, pode ser um ponto de referência para estudos futuros sobre poder empresarial. Além disso, este estudo introduz a análise de redes de interlocking directorates na literatura sobre captura de estado.