Resumo

HIGUITA LOPEZ, DAIMER  e  LEAL GARCIA, JULIETH C.. MICRO CULTURAS E CULTURA ORGANIZACIONAL: CONSTRUINDO A DIALÉTICA NA ORGANIZACÁO. Rev.fac.cienc.econ. [online]. 2010, vol.18, n.1, pp.150-167. ISSN 0121-6805.

As disciplinas de administração tém construído um modelo conceitual de cultura organizacional que desconhece o caráter natural que a antropologia cultural outorga ao conceito de cultura. Este estudo procurou investigar como afeta a estrutura formal das organizagóes produtivas a colaboração espontánea dos trabalhadores. O artigo visa demonstrar que a cultura da organização nao só é conformada pelos aspectos da estrutura formal, mas também por outras dinámicas espontáneas de grupo, complementarias dos postulados sustenidos pela gestáo da cultura organizacional. O trabalho se baseia em alguns conceitos-chave como ordem, vinculação e princípios de organi-zação social que permitam estabelecer um paralelo entre duas ordens: espontánea e artificial. Finalmente, é mostrado como a ordem artificial limita, em alguns casos, as interagóes sociais entre os funcionários.

Palavras-chave : Cultura; cultura organizacional; ordem social; lagos sociais; grupo formal; grupo informa.

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