Resumo

MADRIGAL TORRES, BERTA ERMILA; LUNA RUIZ, RICARDO GABRIEL  e  VARGAS HERNANDEZ, JOSÉ GUADALUPE. LIDERANÇA MULTICULTURAL: ESTUDO COMPARATIVO ÍNDIA-MÉXICO. Rev.fac.cienc.econ. [online]. 2017, vol.25, n.2, pp.123-137. ISSN 0121-6805.  https://doi.org/10.18359/rfce.2147.

Neste artigo apresenta-se um estudo de caso de uma empresa onde colaboram diretores de duas culturas: México e Índia. Propõem-se perguntas de pesquisa como: quais são os valores, atitudes e habilidades que ambas culturas esperam de seus líderes? Quais são as habilidades do líder e seus estilos de liderança? Qual é a distância e dimensão do poder dos líderes de ambas culturas? Desenhou-se um instrumento com as cinco características da descrição da personalidade listadas por Goldberg (1990), a aproximação de estilo de liderança de Madrigal (2009), e a dimensão da incerteza e distância do poder com a teoria de Northouse (2012). Para poder realizar este estudo aplicou-se o questionário a 102 diretores de cultura índia e mexicana em diferentes aspectos relacionados com a percepção de liderança. Os resultados demonstram que tanto os mexicanos como os indianos tendem a preferir um estilo de liderança democrática. Finalmente apresentam-se como resultados as diferenças existentes no coletivismo institucional e na orientação ao futuro de ambas culturas.

Palavras-chave : Liderança; Cultura; México; Índia.

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