Resumo

MUNOZ-MARTINEZ, Ivonne Tatiana  e  MARINO-AREVALO, Andrés. O Grupo Empresarial Antioqueño em Face do Conflito Armado Colombiano: Respostas Estratégicas no Período de 1978 a 2012. Rev.fac.cienc.econ. [online]. 2019, vol.27, n.1, pp.67-86. ISSN 0121-6805.  https://doi.org/10.18359/rfce.3209.

A investigação a partir da qual este documento é derivado descreve como, em um contexto de conflito armado, o Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) atuou estrategicamente entre 1978 a 2012. Três conceitos foram teoricamente investigados: respostas estratégicas baseadas na relação organização-ambiente, o que são conglomerados empresariais e as características do conglomerado analisado (GEA). Por meio de uma análise qualitativa, foi realizada a revisão bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflitos armados) na Colômbia e identificadas as estratégias do GEA nesse ambiente. Como resultado, uma matriz de análise de respostas estratégicas de empresários contra um ambiente de conflito armado é proposta. Essa análise nos permitiu concluir que o GEA apresentou uma grande interferência na esfera política e, dessa forma, alcançou a capacidade de atuar como um conglomerado e impactou as demais áreas da sociedade colombiana.

Palavras-chave : GEA; estratégias; conflitos armados; conglomerado empresarial.

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