SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.24 número109LA VINCULACIÓN DE DESCENDIENTES A LA EMPRESA FAMILIAR: UN ESTUDIO DE CASOS COLOMBIANOSCOMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES índice de autoresíndice de materiabúsqueda de artículos
Home Pagelista alfabética de revistas  

Servicios Personalizados

Revista

Articulo

Indicadores

Links relacionados

  • En proceso de indezaciónCitado por Google
  • No hay articulos similaresSimilares en SciELO
  • En proceso de indezaciónSimilares en Google

Compartir


Estudios Gerenciales

versión impresa ISSN 0123-5923

Resumen

VALENZUELA, LESLIER  y  TORRES, EDUARDO. GESTIÓN EMPRESARIAL ORIENTADA AL VALOR DEL CLIENTE COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA: PROPUESTA DE UN MODELO EXPLICATIVO. estud.gerenc. [online]. 2008, vol.24, n.109, pp.65-86. ISSN 0123-5923.

La globalización y el entorno altamente competitivo exigen a las empresas estar orientadas al mercado y gestionar su cartera de clientes como un activo estratégico clave para aumentar la rentabilidad del negocio y lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. El objetivo de este artículo es contribuir con una propuesta de modelo basado en el valor de la cartera de clientes para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones estratégicas de marketing. Las hipótesis formuladas han sido contrastadas a través de un modelo estructural con constructos fiables que han sido aplicados al sector turístico, específicamente, a las agencias de viajes en España. Los resultados revelan que existe una relación positiva y significativa entre el grado de orientación al valor del cliente y las mejores decisiones estratégicas de marketing. Finalmente, el estudio presenta las conclusiones e implicaciones que estos resultados pudieran tener para la gestión empresarial.

Palabras clave : Orientación al mercado; valor de la cartera de clientes; ventaja competitiva; decisiones estratégicas de marketing; sector turístico; gestión empresarial.

        · resumen en Inglés     · texto en Español     · Español ( pdf )

 

Creative Commons License Todo el contenido de esta revista, excepto dónde está identificado, está bajo una Licencia Creative Commons