Resumo

BARACHO DE MEDEIROS, Adriana; COSTA-NUNES, Simone; MOYZES-SARSUR, Amyra  e  COSTA DE AMORIM, Wilson-Aparecido. Processo sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de lideranças. estud.gerenc. [online]. 2019, vol.35, n.151, pp.145-158. ISSN 0123-5923.  https://doi.org/10.18046/j.estger.2019.151.3136.

Este estudo teve como objetivo compreender o desenvolvimento de lideranças para assegurar a sucessão empresarial, especialmente por meio de ações voltadas para ocupantes de posições-chave, ou seja, aquelas em que o desempenho das pessoas reflete diretamente no resultado da empresa. A pesquisa se configurou com base no banco de dados das Melhores Empresas Para se Trabalhar, tendo sido consideradas 13 empresas presentes em Minas Gerais (Brasil), e posterior realização de entrevistas com dois profissionais de recursos humanos e seis executivos, em um estudo de caso para aprofundamento, junto a uma empresa que se destacou por seus investimentos em sucessão. Como resultado, identificou-se que tais ações de desenvolvimento contribuem para o processo sucessório, especialmente aprendizagens pela experiência. Entretanto, constatou-se o desafio de (re)significar a sucessão como um investimento estratégico, de longo prazo e de interesse do negócio, e não mais como uma ação de reposição e substituição habituais.

Classificações JEL: M1, M12.

Palavras-chave : sucessão; aprendizagem pela experiência; desenvolvimento de lideranças; formação de lideranças; recursos humanos.

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