Abstract

SANCHEZ ALZATE, Viviana  and  VELEZ-OCAMPO, Juan. Transformación estratégica de una empresa tradicional a una ambidiestra en entornos turbulentos. El caso de Corpaul. estud.gerenc. [online]. 2024, vol.40, n.171, pp.177-192.  Epub Aug 30, 2024. ISSN 0123-5923.  https://doi.org/10.18046/j.estger.2024.171.6449.

En un entorno competitivo en constante cambio, las empresas deben adaptarse y responder rápidamente a las fluctuaciones del entorno. En ese proceso, algunas empresas consiguen fortalecer su ventaja competitiva al balancear actividades de exploración y explotación. Con una metodología de estudio de caso, el objetivo de esta investigación fue entender cómo una empresa pasa de ser tradicional a ser ambidiestra y fortalece su ventaja competitiva operando en un entorno turbulento. Los hallazgos muestran que la empresa equilibra la exploración de nuevas oportunidades con la explotación de las existentes; además, promueve la sostenibilidad y forja alianzas estratégicas. Algunas lecciones clave para empresas en procesos de transformación incluyen la importancia de colaboraciones estratégicas y la reconexión con su propósito original para identificar nuevas oportunidades y ventajas competitivas.

Keywords : ambidestreza organizacional; emprendimiento corporativo; sostenibilidad; transformación estratégica; turbulencia del entorno.

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