Resumo

RIVAS-MONTOYA, Luz María; ALZATE-AGUIRRE, Laura; REYES-SARMIENTO, Martha Eugenia  e  MAYA VASQUEZ, Juan Camilo. Exploração da estratégia aberta em empresas da América Latina: riscos e benefícios. estud.gerenc. [online]. 2024, vol.40, n.173, pp.502-515.  Epub 06-Mar-2025. ISSN 0123-5923.  https://doi.org/10.18046/j.estger.2024.173.6739.

Estratégia aberta é um conjunto de práticas com maior inclusão de partes interessadas e transparência na distribuição de informações. Com base em um estudo de caso múltiplo qualitativo, a partir da perspectiva da prática, a ocorrência da estratégia aberta em empresas que operam na América Latina é explorada para identificar os benefícios e os riscos que ela acarreta em diferentes cenários. Observação não participante, entrevistas, grupos de foco e análise de documentos foram usados para coletar dados. Para dar sentido a esses dados, foi realizada uma análise a partir de uma perspectiva prática para identificar o que as pessoas fazem e dizem em suas vidas diárias. Os resultados mostram que quanto maior o grau de abertura, maiores são os benefícios, especialmente quando os gerentes e colaboradores são incluídos nas atividades estratégicas. Benefícios como aprendizado, capacitação e acesso a conhecimentos diversos são destacados, bem como a construção coletiva para gerar maior engajamento. No entanto, a estratégia aberta não está isenta de riscos, como incerteza e desconforto para os funcionários incluídos. Este artigo destaca os benefícios e os riscos da estratégia aberta com base na literatura e no contexto latino-americano.

Palavras-chave : estratégia aberta; estratégia como prática; benefícios e riscos; pesquisa qualitativa.

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