Resumo

RAMIREZ ALVAREZ, Mónica Liliana. As visões estratégicas dos empreendedores sociais aplicadas no Social Business Model: proposta de uma tipologia. rev.univ.empresa [online]. 2019, vol.21, n.36, pp.196-227. ISSN 0124-4639.  https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.6525.

Este artigo busca mostrar as visões estratégicas dos empreendedores sociais aplicadas no Social Business Model, ao redor de uma tipologia articulada sobre três grandes evoluções que pertencem ao campo teórico: a primeira aparição é relativa ao empreendimento por meio da escola da inovação social e a corrente da intenção estratégica (IS) como ferramenta de análise para apreender a diversidade estratégica da empresa social, a qual conta com objetivos no estudo de escolhas estratégicas das organizações sociais. A segunda aparição concerne a mobilidade dos recursos (Resource Based View «RBV») das empresas sociais e a terceira aparição são as escolhas estratégicas das organizações sociais na análise das visões estratégicas dos dirigentes. A combinação destes enfoques é articulada em uma tipologia de oito categorias ou cenários do Social Business Model. Uma análise qualitativa exploratória fundada sobre o estudo de caso social, mais particularmente tem sido selecionada as associações com fim lucrativo que buscam à sua vez o benefício económico e a realização dos objetivos sociais. Finalmente, ilustramos esta tipologia sobre os fatores predominantes de sucesso nas organizações sanitárias e sociais que comprova ser fonte de vantagens competitivas.

Palavras-chave : Social Business Model; Empresa Social; visões estratégicas; satisfação do empreendedor social; Tipologia.

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