SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.15 issue2SOCIAL RESPONSIBILITY AND CORPORATE REPUTATION ON THE PERFORMANCE OF THE BRANDMEASUREMENT AND MANAGEMENT OF INTELLECTUAL CAPITAL IN HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS author indexsubject indexarticles search
Home Pagealphabetic serial listing  

Services on Demand

Journal

Article

Indicators

Related links

  • On index processCited by Google
  • Have no similar articlesSimilars in SciELO
  • On index processSimilars in Google

Share


Dimensión Empresarial

Print version ISSN 1692-8563

Abstract

ARAYA CASTILLO, Luis; ESCOBAR FARFAN, Manuel  and  BARRIENTOS ORADINI, Nicolás. MERCADO DE PREVIDÊNCIA GRUPO ESTRATÉGICO E SUA RELAÇÃO COM O DESEMPENHO. Dimens.empres. [online]. 2017, vol.15, n.2, pp.87-102. ISSN 1692-8563.  https://doi.org/10.15665/rde.v15i2.1305.

Este estudo analisa o mercado de previdência chileno sob a teoria de grupos estratégicos. O modelo de previdência chileno é uma referência a nível internacional. O sistema procura os gestores de fundos de pensões (AFPs) não têm poder de mercado, e eles podem competir através da cobrança de comissões mais baixas, obter retornos mais elevados sobre os fundos e prestar um melhor serviço. Considerando essas características é apresentar a necessidade de analisar o mercado de pensões com a teoria de grupos estratégicos. Nesta perspectiva, entende-se que o desempenho do AFPs é determinado pelas características da indústria e seus recursos e capacidades. Conclui-se que as dimensões estratégicas que determinam o comportamento concorrencial da AFPs são escopo, serviços e publicidade. AFPs a operar no mercado de pensão são agrupados em 4 grupos. Finalmente, concluímos que as decisões estratégicas nas dimensões de escopo e publicidade não têm impacto sobre o resultado, mas que a implantação de recursos em serviço se relaciona positivamente para o lucro líquido.

Keywords : grupos estratégicos; desempenho; mercado de pensões; AFPs; Chile.

        · abstract in English | Spanish     · text in Spanish     · Spanish ( pdf )