Resumen

AMESTICA-RIVAS, Luis; KING-DOMINGUEZ, Andrea; LARRAIN, Camilo  y  PARRA, Yesenia. SUCESIÓN, DESEMPEÑO Y CAPACIDAD GERENCIAL EN EMPRESAS FAMILIARES. Dimens.empres. [online]. 2019, vol.17, n.2, pp.81-95. ISSN 1692-8563.  https://doi.org/10.15665/dem.v17i2.1945.

Este estudio analiza las percepciones de los dueños y/o gestores de empresas familiares del territorio Ñuble de Chile, según las dimensiones de sucesión, desempeño y capacidad gerencial. Metodológicamente se utilizó análisis de conglomerado jerárquico, obteniéndose un alfa de Cronbach de 0.789. Destacan tres generaciones: primera (47,6%), segunda (38,1%) y tercera (14.3%), donde la capacidad gerencial es determinante en la sustentabilidad. Hay problemas en la sucesión por falta de planificación del proceso y los potenciales sucesores no desean continuar con la empresa dado sus intereses y niveles de profesionalización. El desempeño futuro está relacionado al capital emocional y el grado de innovación.

Palabras clave : Empresa familiar; sucesión; desempeño; capacidad gerencial; Chile.

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