Resumen

AMESTICA-RIVAS, Luis; KING-DOMINGUEZ, Andrea; LARRAIN, Camilo  y  PARRA, Yesenia. SUCESSÃO, DESEMPENHO E CAPACIDADE GERENCIAL EM EMPRESAS FAMILIARES. Dimens.empres. [online]. 2019, vol.17, n.2, pp.81-95. ISSN 1692-8563.  https://doi.org/10.15665/dem.v17i2.1945.

Este estudo analisa as percepções dos proprietários e/ou gerentes de empresas familiares no território Ñuble do Chile, de acordo com as dimensões de sucessão, desempenho e capacidade gerencial. Metodologicamente, foi utilizada a análise hierárquica de agrupamento, obtendo-se um alfa de Cronbach de 0,789. Destacam-se três gerações: primeira (47,6%), segunda (38,1%) e terceira (14,3%), onde a capacidade gerencial é determinante na sustentabilidade. Há problemas na sucessão por falta de planejamento do processo e os potenciais sucessores não desejam continuar com a empresa devido aos seus interesses e níveis de profissionalização. O desempenho futuro está relacionado com o capital emocional e o grau de inovação.

Palabras clave : Empresa familiar; sucessão; desempenho; capacidade gerencial; Chile.

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