Resumo

FLORES FLORES, Adán Jacinto; ALVAREZ-HERRERA, Maritza  e  PEDRAZA MELO, Norma Angélica. Capital estrutural e sua relação estratégica com o desempenho organizacional no estado de Tamaulipas (México). Entramado [online]. 2020, vol.16, n.1, pp.44-59. ISSN 1900-3803.  https://doi.org/10.18041/1900-3803/entramado.1.6078.

O objetivo deste trabalho é determinar empiricamente a relação entre capital estrutural (SC) e desempenho organizacional no estado de Tamaulipas. O estudo é quantitativo, com um escopo correlacional com um desenho transversal. Foram utilizadas técnicas de pesquisa de análise de fatores exploratórios (AFE) e correlação de Spearman's Rho. Um total de 253 inquéritos foram aplicados de forma presencial e online. Foi determinada uma estrutura de dois fatores para a CE (I. estrutura formal e processo de desenvolvimento humano e 2. cultura inovadora) e uma estrutura de três fatores para o desempenho organizacional (I. desempenho financeiro [DF], 2. desempenho operacional [DO], e 3. desempenho de mercado [DM]). Ambos estes factores da CE foram considerados como tendo uma associação positiva e significativa com cada um dos três factores que compõem o desempenho organizacional. A pesquisa realizada pode influenciar o desenho de modelos estratégicos subsequentes que auxiliem os estrategistas na direção estratégica da organização. Da mesma forma, para os gestores de políticas públicas poderia constituir uma referência empírica inicial para a criação de políticas proactivas centradas no reforço da competitividade do Estado.

CLASSIFICAÇÃO JEL L21, L25, M10

Palavras-chave : Capital intelectual; capital estrutural; desempenho organizacional; Tamaulipas.

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