Introdução.

O interesse em desenvolver este artigo decorre da relevância que a consciência das empresas tem para eliminar / mitigar os efeitos adversos que causam ao meio ambiente.

Objetivo.

Identificar a influência do tipo de liderança das empresas (liderança transacional / transformacional da Bass (1985)) no envolvimento do pessoal numa cultura ecoeficiente.

Materiais e métodos.

A metodologia utilizada é qualitativa com amostragem intencional por conveniência, aplicada através de entrevistas semiestruturadas aos coordenadores ou gerentes responsáveis pela implementação do sistema ISO 14001, Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Da mesma forma, foram realizadas pesquisas sobre trabalhadores de três das oito empresas, a fim de triangular como estratégia de integração metodológica. As organizações que fazem parte da pesquisa pertencem aos setores automotivo, metalúrgico e elétrico.

Resultados.

Nas organizações que têm menos tempo tentando aplicar uma cultura ecoeficiente, não há compromisso e naqueles que apesar de terem muito tempo em sua implementação, mas que têm um alto volume de negócios pessoal, eles também não se apresentam. O compromisso do trabalhador com o meio ambiente, portanto, a liderança que prevalece nestes, é a liderança transacional. Aqueles que trabalharam no sistema ISO 14001 por mais de oito anos e têm um volume de negócios mínimo, evidenciaram uma maior entrega, de modo que sua liderança é transformacional.

Conclusão.

Os tipos de liderança transacional e de transformação não são exclusivos e têm uma influência positiva em diferentes condições e períodos de implementação do EMS.