Editorial

La nueva estructura administrativa de la Sociedad Colombiana de Anestesiología, SCARE, ha permitido el desarrollo científico de la organización en 2009. Nuestros logros y proyectos

Gustavo Reyes Duque
Subdirector científico-Grupo SCARE

El objetivo definido en 1949 cuando se constituyó la SCARE era promover el desarrollo gremial y científico. Más adelante, en 1993, con una visión más intuitiva que real, y con el ánimo de ampliar la oferta de servicios en lo gremial a los socios de la organización, se creó el Fondo Especial para Auxilio Solidario de Demandas, -Fepasde-, relacionadas con la responsabilidad médica. No obstante, para muchos esta nueva estrategia generó una disyunción o aislamiento entre los asuntos que generaron la fundación de nuestra organización. En cierta forma, los liderazgos hegemónicos y los intereses individuales favorecieron esta reducción poco halagadora y establecieron tendencias dominantes en los asuntos asumidos por el gremio. La individualización y la relevancia subjetiva de los objetos de las misiones de las organizaciones tienen como revés la degradación del futuro, del desarrollo integral, la atomización de las personas y de los proyectos.

Fueron muchos los que criticaron esta posición y fueron muchos otros los que construyeron academia en la aridez de la época. Pero el mundo evoluciona y los nuevos liderazgos refrescan e invocan los principios que en el fondo aportan la institucionalidad necesaria a las organizaciones. En consecuencia, la asamblea de delegados y las últimas juntas directivas definieron una estructura que en esencia buscaba construir en la diferencia, superar el holismo (sólo ver el todo o los resultados) y el reduccionismo (sólo ver las partes) y construir un principio hologramático (el principio hologramático ve las partes en el todo y el todo en las partes) que favoreciera un futuro más halagador.₁

En cierta forma, la estructura de una dirección ejecutiva y tres subdirecciones (científica, jurídica y empresarial) permitió la integración de los asuntos definidos en la misión, así como estructurar y hacer una reingeniería a la prestación de servicios jurídicos, reorientar los asuntos financieros y redefinir y financiar los asuntos científicos de la organización. Más que segmentar, este modelo facilitó una interdependencia entre las tres áreas y una unificación de los planes futuros. En este esquema, por ejemplo, la subdirección científica no sólo recibe apoyo financiero para sus proyectos académicos, sino que también aporta insumos para el desarrollo y funcionamiento de las otras dos subdirecciones. Esta nueva estructura demostró cumplir con los estándares exigidos por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas, Icontec, lo cual se refleja en la recertificación ISO-9001 versión 2008, otorgada a todos los procesos del sistema de gestión de la calidad de la organización.

Proyectos como la nueva plataforma on-line de la Revista Colombiana de Anestesiología y Reanimación (RCA online), la adquisición de la nueva plataforma e-learning ( www.siempreducando.com), el diseño y funcionamiento del repositorio web 2.0 de temas de anestesiología y reanimación (www.scarewiki.com), la implementación del museo virtual de la historia de la anestesiología en Colombia ( http://museovirtual.scare.org.co), el montaje de la sala de medios para la producción de cursos virtuales de educación, el programa de telemedicina en dolor -que pronto se implementará en el país-, los nuevos planes para reorganizar los comités científicos, el apoyo a varias publicaciones de libros que se están realizando en el momenton y los programas que promueven la seguridad en la prestación de servicios de salud son fiel reflejo de este nuevo enfoque asumido por la organización. De igual forma, la subdirección científica, en un trabajo mancomunado con las otras subdirecciones, ha implementado el sistema de vigilancia de procesos (SiviFEPASDE), está diseñando el observatorio gremial y realiza estudios y análisis periódicos sobre recurso humano que sirven para definir acciones proactivas en el gremio.

En particular, es necesario informar que a partir del mes de noviembre todos los socios tendrán acceso a la nueva plataforma de la revista RCA online, la cual incluye un metabuscador acorde con los requerimientos de las bases de datos de revistas médicas, un sistema de comunicación tipo web 2.0 que permite la publicación de videos, imágenes y podcast; además, estarán incluidos todos los números publicados desde la creación de la revista en 1973.

Se espera que esta tendencia, que se caracteriza por la innovación y el desarrollo científico unido al control, la regulación, el fomento al desarrollo paralelo de todos los asuntos de la organización, siga mostrando beneficios necesarios que han sido clamados por para nuestro fortalecimiento científico.