La gestión de calidad como innovación organizacional para la productividad en la empresa

Quality management as an organizational innovation for the productivity of the company

Luis Carlos Arraut Camargo^*

^*Doctor en Dirección de Empresas Universidad Mondragón (España); Ingeniero industrial-Universidad Tecnológica de Bolívar; Profesor de la Facultad de Ingenierías de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Miembro del grupo de investigación de Gestión de la Innovación y el Conocimiento.

Fecha de Recepción: 13 de mayo Fecha de Aprobación: 29 de julio

Resumen

El presente artículo desarrolla un tema de interés para académicos y empresarios como es el de la innovación. El tema central es la innovación de tipo organizacional a partir de los sistemas de calidad y su efecto en la productividad y competitividad de las empresas.

La metodología utilizada es de múltiples casos explicativos tomando como unidad de análisis el sector petroquímico-plástico de la ciudad de Cartagena de Indias. Las principales conclusiones que aquí se presentan, demuestran primero la importancia de un fenómeno organizacional como es la innovación organizacional y cómo un grupo de empresas manufactureras de la ciudad de Cartagena de Indias, desarrollan este tipo de innovación a partir de sus sistemas de calidad ISO con un efecto positivo en la productividad de las mismas. Este artículo es producto del trabajo doctoral del autor sobre la innovación de tipo organizacional en el sector petroquímico-plástico de la ciudad de Cartagena de Indias.

Palabras claves: Innovación, Innovación organizacional, Productividad, Calidad, Competitividad, Sistemas de calidad.

Abstract

This article shows the importance of innovation for academic professionals and company managers. The main topic is organizational innovation based on quality systems and their impact on productivity and competitiveness. The methodology used is that of explained multiple cases taken as a unit of analysis in the petrochemical- plastic sector in Cartagena city, Colombia. The principal results are, first, the importance of organizational innovation and how a group of manufacturing companies in Cartagena, Colombia, develops this kind of innovation based on quality systems ISO as a positive effect on their productivity.

This paper is the result of a doctoral degree research on organizational innovation in the petrochemical- plastic sector in Cartagena, Colombia.

Key words: Innovation, Organizational Innovation, Productivity, Quality, Competitiveness, Quality systems.

Resuméé

Cet article développe un sujet d'intérêt pour les académiciens et les chefs d'entrepris il traite de l'innovation. Le sujet central en est l'innovation organisationnelle des systémes de qualité et son effet sur la productivité et la compétitivité des entreprises. La méthodologie utilisée s'appuie de multiples cas explicatifs et prend comme unité d'analyse le secteur pétrochimique-plastique de la ville de Carthagéne des Indes. Les conclusions principales qui en sont tirées, démontrent d'abord l'importance du phénoméne de l'innovation organisationnelle. Elles montrent de plus comment un groupe d'entreprises manufacturiéres de la ville de Carthagéne des Indes, développant ce type d'innovation á partir du systéme de qualité ISO, a un effet positif sur la productivité de ces derniéres. Cet article est le produit d'un travail de doctorat sur l'innovation organisationnelle dans le secteur pétrochimique-plastique de la ville de Carthagéne des Indes.

Mots clefs: Innovation, Innovation, organisationnelle, Productivité, Qualité, Compétitivité, Systémes de qualité.

1. Introducción

Teniendo en cuenta que hoy en día la innovación es el factor dominante en el crecimiento económico de una nación o región y en los patrones de comercio internacional, convirtiéndose en la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a largo plazo y que conduce a la renovación de las estructuras organizacionales, este artículo presenta el resultado de un trabajo de investigación en el tema de la innovación de tipo organizacional.

Cuando se hace referencia a la innovación de tipo organizacional es necesario tener en cuenta, para su estudio en las empresas, la interrelación de diferentes componentes. Estos, son elementos necesarios para aumentar la capacidad innovadora de las organizaciones.

El objetivo de este trabajo es presentar un análisis de la innovación organizacional y su relación con los sistemas de calidad en las empresas, tomando como unidad de análisis empresas del sector petroquímico-plástico de la ciudad de Cartagena de Indias.

Para conseguir este objetivo se presentan cuatro apartados, así: el primero hace una revisión del concepto de innovación organizacional, su importancia en el contexto de la empresa. El segundo, presenta la metodología de casos múltiples explicativos (CME), las preguntas de investigación y las preposiciones de estudio. En el tercero se abordan los resultados de la forma en que los sistemas de calidad como innovación organizacional, mejoran la productividad de las empresas de estudio. Por último, se plantean las conclusiones del estudio.

Este trabajo aporta a los académicos nuevas luces en el estudio de la innovación y un aporte a la clase empresarial para entender de mejor forma en la práctica, el fenómeno de la innovación.

2. La innovación

2.1 Conceptos

La innovación toca dos aspectos importantes, uno es el comercial y el otro la creatividad, lo anterior puede dar pie a un concepto interesante sobre innovación de acuerdo con Morcillo (1997): "Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado todavía".

Mientras el invento es la creación de una nueva idea, la innovación es un concepto más amplio, pues comprende el proceso de desarrollo y aplicación de una nueva idea. Esta puede representar una recombinación de ideas viejas, un esquema que cuestiona el orden actual, una fórmula o un enfoque singular que sus proponentes perciben como nuevo (Van de Ven, 2001).

Es claro que no existe innovación sin la adopción de la idea aunque no sea nueva para la organización que la adopta o tenga un éxito o aceptación comercial. Generar buenas ideas o adoptar una nueva, en sí misma, o por sí misma, es solo el comienzo. Para ser una innovación, se tiene que convertir una idea en un producto o servicio que deseen los clientes. Presentarse con la idea o el prototipo es una invención. Protegerla y fomentarla hasta que se convierta en un producto y/o servicio con un mercado de clientes potenciales es otra cosa.

El CIDEM (2004, 10) en su guía para gestionar la innovación, define la innovación como:

"Todas aquellas tareas relacionadas con hacer cosas nuevas (diseño y desarrollo de nuevos productos) y con hacer las cosas de manera diferente para aumentar el valor de los productos (redefinición de los procesos empresariales). El proceso de innovación ha de estar marcado por un enfoque de mercado muy claro. En efecto, se inicia con un input del mercado: la detención de una oportunidad o necesidad insatisfecha; y finaliza también en el mercado con un output la satisfacción de los clientes por el nuevo producto o servicio creado".

La innovación es una disciplina que han de practicar todas las empresas, independientemente de su dimensión y del sector en que compiten.

Algunos países como Gran Bretaña definen la innovación como la explotación sucesiva de nuevas ideas y como eje importante de desafío en la economía del conocimiento. La innovación tiene que ver con productos y procesos, además de nuevas vías de hacer negocio (Gran Bretaña, Reporte de la Innovación 2003).

En el año 2003, en el Libro Verde del Sistema Nacional de Innovación Español se plantea que el conocimiento puede ser tecnológico o igualmente de mercado o de una mejor organización. Se habla por lo tanto en este documento que existen tres tipos de innovaciones: de mercado, organizativas y por supuesto tecnológica (producto o proceso). Igualmente, en el año 1995 la Comisión Europea en su Libro Verde de la Innovación, diferenciaba en forma clara cuatro tipos de innovación: en los procedimientos, en productos (o servicios), en la organización del trabajo y en acceso a mercados.

Es claro cómo el concepto de innovación ha evolucionado; instituciones como la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo) amplía el concepto enfocándolo no sólo como innovación tecnológica, es decir, de nuevos productos y procesos implementados o introducidos en nuevos mercados (Manual de Oslo, 1992, 1997 y Manual de Frascati,1993), sino considerando los aspectos de mercados y organizacionales.

En el Manual de Oslo (1992,1997), se define el concepto de innovación enfocada a la implementación tecnológicamente de nuevos productos y procesos, además del mejoramiento tecnológico de productos y procesos. Estas innovaciones tienen que estar implementadas e introducidas en el mercado y se denominan innovaciones tecnológicas de producto y proceso (TPP). Incluye actividades científicas, financieras, organizacionales y de mercado.

La innovación es una disciplina que han de practicar todas las empresas, independientemente de su dimensión y del sector en que compiten.

El Manual de Oslo (2005), desde el punto de vista del concepto de innovación tiene en cuenta que una empresa puede realizar múltiples innovaciones en sus métodos de trabajo, en el uso de los factores y en los procedimientos de producción para mejorar su productividad y/o funcionamiento comercial. Frías, (2006) define la innovación como: la implementación de un nuevo o mejorado producto y/o servicio (good or service), o proceso, un nuevo sistema de marketing, o un nuevo método organizacional como prácticas de negocio, organización del trabajo y relaciones externas. Los requerimientos mínimos para una innovación es que el producto, proceso, sistemas de marketing o método organizacional sea nuevo o significativamente nuevo para la empresa. Esto incluye productos, procesos y métodos desarrollados por estas; también pueden ser adoptados por otras firmas y organizaciones.

Resumiendo lo anterior, es claro que hoy en día el concepto de innovación implica:

La aceptación en el mercado.

Factores tecnológicos y no tecnológicos.

Proceso de gestión de la innovación en la organización,

Utilización de herramientas y técnicas de gestión de la innovación,

Modelo de gestión de la innovación que involucre a todas las áreas de la organización.

2.2 La innovación y la gestión de la calidad

El papel que juega la innovación como factor de primer orden en el desarrollo socio-económico de las regiones es una prioridad en el mundo actual.

Algunos académicos han llegado a establecer la relación de la calidad y la innovación como dos conceptos centrales de nuevas teorías económicas de la empresa, o como modelos de comportamiento empresarial en el ámbito normativo (Perdomo, 2010).

El papel de la innovación y el desarrollo tecnológico sobre la productividad y la competitividad de las empresas, el bienestar de la sociedad y el progreso de los países, han despertado el interés de los investigadores de diferentes ámbitos que han realizado estudios sobre los factores que afectan la innovación.

El proceso de internacionalización de las economías, producto de los mercados globalizados, realza la importancia de la productividad industrial. Para competir en mercados de una economía global se requiere un amplio conocimiento del entorno, de una óptima capacidad de gestión de la innovación, de una adecuada infraestructura tecnológica y de un talento humano capacitado.

En la actualidad, las empresas no pueden considerar la innovación como un evento ocasional. Si una empresa no es capaz de transformar sus productos, su forma de producción, manejar modelos de gestión y estructuras flexibles en un contexto de incertidumbre, no será capaz de sobrevivir.

En la literatura universal la relación entre la calidad y la innovación no ha sido un tema recurrente de investigación ni ha sido un tema tratado directamente por investigadores y académicos.

Las argumentaciones teóricas encontradas se centran en dos aspectos del análisis: primero, considerar los sistemas de calidad como plataformas propicias para el desarrollo de las innovaciones; y segundo, cuando se muestran indirectamente algunos resultados de la innovación; están o pueden ser influenciados por el sistema de calidad de la empresa.

La innovación, como una actividad estratégica, se observa en la importancia que juega en la estrategia de la empresa; su capacidad depende de la forma en que esta se estimule dentro de la organización. Esto permite la generación de ideas (cartera de ideas), de proyectos (banco de proyectos) y el desarrollo de inventos o mejoras y su posterior lanzamiento exitoso (éxito comercial). Innovar no sólo es la generación de ideas, es necesario transformarlas en productos y/o servicios para que sean valoradas positivamente por el mercado, lo que garantiza el éxito comercial.

2.3 ¿Qué es la innovación organizacional? y ¿Cuál es su importancia en el contexto empresarial?

La innovación en términos generales tiene gran importancia para el crecimiento micro y macro, como se ha venido promulgando a través de estudios académicos y la opinión de directivos de las empresas de diferentes países. Igualmente, se manifiesta su importancia por los diferentes programas y proyectos entre regiones que se han venido desarrollando en este tema.

Esta importancia también la podemos señalar de acuerdo con el beneficio que implica la innovación para diferentes sectores de la sociedad, por ejemplo (Sistema Nacional de Innovación de la Gran Bretaña; 2003):

Para los clientes y/o consumidores de productos y/o servicios, es importante porque desarrolla productos de alta calidad y valor agregado para el consumidor; mejora la eficiencia del servicio (público o privado) y la calidad de vida.

Para las empresas, la innovación ayuda a sostenerse o mejorar su crecimiento; conlleva beneficios económicos para sus propietarios e inversionistas.

Para los empleados, la innovación hace más interesante o atractivo su trabajo, mejorando sus habilidades y el salario.

Igualmente en ausencia de la innovación puede llevar a estancamiento de las empresas y pérdida de trabajo.

Para la economía, es la clave para la alta productividad y la gran prosperidad de todos. Es importante en todos los sectores de la economía y en las empresas tanto manufactureras como de servicio.

También se considera, a juicio de investigadores norteamericanos, que la innovación organizacional es el principal motivo de la ventaja tecnológica y competitividad de Estados Unidos, desde los años sesenta.

La innovación generalmente ha sido vinculada con la tecnología; así, se ha analizado y estudiado el tema como innovación tecnológica. Pero en los últimos años ha venido tomando fuerza el concepto de innovación no tecnológica (Organizacional y Marketing).

Un aspecto que resalta la importancia en los últimos años de la innovación no tecnológica, lo encontramos en el estudio Marcador de Innovación Europeo (European Innovation Scoreboard - IES)¹, en el que a partir del 2004 esta se evalúa y se analizan los siguientes factores:

El cambio no técnico.
La mejora de las estructuras.
La puesta en práctica de técnicas de dirección avanzada.
Los cambios importantes en cuanto a diseño de productos o servicios.

Este artículo resalta la importancia de la innovación no tecnológica y deja entrever que no desarrollar este tipo de innovaciones puede impedir el mejoramiento de la capacidad de innovación de las empresas de la Unión Europea con respecto a las empresas de Estados Unidos y Japón.

Los estudios indican que la ventaja de EE.UU. sobre la UE en términos de crecimiento de la productividad no se basa solamente en la innovación tecnológica. La innovación no técnica puede ser el eslabón perdido que impide a Europa aprovechar completamente las nuevas oportunidades tecnológicas.

Las innovaciones organizacional (reducción de planos jerárquicos, delegación de ciertos niveles de toma de decisiones a nivel operativo) constituyen el requisito indispensables para el nuevo concepto de organización (Hammer, 1990).

En la actualidad, los avances en el sector de la informática y las telecomunicaciones ayudan a establecer la infraestructura necesaria para habilitar la innovación y la reinvención de los modelos de negocio (López et al., 2004), mediante la aplicación de la innovación organizacional.

Dentro de los principales cambios que muestra el Manual de Oslo (OCDE, 2005), se encuentran los siguientes (Sánchez y Castrillo; 2006):

Revisión y ampliación de la definición de innovación.

Revisión en la definición de actividades de innovación.

Nuevas consideraciones sobre las relaciones en el sistema de innovación.

La edición 2005 del Manual de Oslo amplía el concepto de innovación e incluye la innovación no tecnológica (organizacional y marketing). Lo anterior, debido a los crecientes estudios que señalan la importancia de los factores no tecnológicos en los procesos de innovación.

La innovación organizacional se considera importante en el crecimiento de las actividades innovadoras de la empresa. La expansión de las del sector servicio, los modelos de negocio construidos sobre nuevos métodos organizacionales, son innovaciones significativas. Incluso, cuando el uso de nuevas tecnologías está involucrada, el problema radica en identificar si es o no de naturaleza tecnológica (Lengrand, 2002).

Finalmente, la importancia de la innovación organizacional se puede apreciar en el Manual para la Normalización de Indicadores de Innovación Tecnológica en América Latina, al que se ha denominado Manual de Bogotá (2001 y 2004). Este manual establece que para una adecuada gestión de la innovación en las empresas, es importante tener en cuenta los aspectos organizacionales.

La adopción de la innovación no es solo técnica. Para ser exitosa, requiere activos complementarios que no siempre están presentes en las firmas. La incorporación de nuevas tecnologías exige cambios organizacionales importantes en las empresas. Anota este manual, que es importante indagar sobre la adopción de los métodos de trabajo y producción asociados con el toyotismo², los cuales van más allá de los conocidos sistemas justo a tiempo y control o gestión de la calidad.

En la revisión a este manual en 2004, los expertos latinoamericanos que establecen los parámetros de este documento, incluyen dentro de la encuesta de medición, la innovación organizacional.

3. Metodología

El trabajo de investigación realizado para este artículo utilizó el estudio de casos como herramienta metodológica teniendo en cuenta lo siguiente:

La metodología de casos es muy utilizada en la literatura de estudio de la organización (Bonache Pérez, 1999, p.123).

Es la estrategia más adecuada cuando se busca responder el comó y el porqué; cuando el investigador tiene poco control sobre los hechos y acontecimientos y cuando nos centramos en un fenómeno contemporáneo (Yin, 1984, p13).

La complejidad del fenómeno a estudiar.

Su aplicación como metodología de investigación se ha intensificado (Yin, 1994).

Con el fin de construir o depurar la teoría de la innovación de tipo organizacional (fenómeno organizativo)³, se utilizó la metodología de múltiples casos explicativos.

3.1 Metodología de la investigación: estudio de múltiples casos explicativos

Siguiendo lo que se persigue en esta investigación se presenta la fase de metodología escogida.

3.1.1 Modelo teórico preliminar

El punto de partida estará determinado por la literatura sobre la innovación de tipo organizacional y la relación con los sistemas de calidad en búsqueda de la productividad y competitividad. En esta fase se trabajaron dos aspectos importantes. El primero fueron las preguntas de investigación:

¿Cuáles son los factores internos y externos que condicionan los niveles de innovación organizacional en las empresas petroquímicas-plásticas de Cartagena de Indias?

¿Cuáles son las principales técnicas de gestión moderna que implican innovación organizacional y que desarrollan las empresas de estudio de Cartagena de Indias?

El segundo aspecto importante en esta fase de la investigación son las preposiciones (hipótesis) de estudio.
Estas se presentan a continuación:

P1: Existe relación positiva entre la innovación organizacional y los sistemas de calidad en las empresas del sector petroquímico-plástico de Cartagena de Indias.

3.1.2 Unidad de análisis

La unidad de análisis escogida son las empresas del sector petroquímico-plástico de la ciudad de Cartagena de Indias, teniendo en cuenta su importancia en los sectores productivos de la ciudad y su grado de organización a nivel de grupos de empresas.

3.1.3 Técnicas de recolección de información

La recolección de información se realizó mediante encuesta y entrevista con los directivos de las empresas seleccionadas e igualmente se tuvieron en cuenta otras fuentes como informes de las empresas, literatura sobre los temas de estudio, información en web corporativa, entre otras.

3.1.4 Análisis conjunto de la información

Una vez se recopiló la información, se siguieron los pasos indicados para su análisis:

La redacción y revisión de los informes preliminares por parte del autor, personas involucradas en el estudio, personas que trabajan o conocen el sector y académicos, entre otros.

El análisis en conjunto de la información, la extracción de conclusiones y validación.

En la tabla 1 se exponen los aspectos metodológicos más importantes, en la fecha técnica de la investigación.

4. La innovación organizacional y su relación con la productividad y competividad

La productividad y competitividad en las empresas está afectada por diferentes factores; para la presente investigación se ha buscado su relación con la innovación basado en los elementos claves de la capacidad innovadora de las empresas y sus resultados en su productividad.

Las empresas que conforman la unidad de análisis desarrollan prácticas innovadoras de tipo organizacional que les ha permitido mejorar su productividad y competitividad. En este apartado se presenta una forma de identificar la relación de innovación organizacional con la productividad y competitividad así: análisis del impacto de los sistemas gerenciales de calidad basados en la norma ISO 9001:2000 en las empresas de la unidad de análisis de acuerdo con informes de calidad⁴.

4.1 La innovación organizacional (Sistema de Gestión de Calidad) y su Relación con la Productividad y Competitividad

El tipo de innovación organizacional desde el punto de vista de la mejora en la práctica de la organización más tradicional y muy común en todos los casos estudiados tiene que ver con los sistemas de calidad⁵ de las empresas basado en la norma ISO 9000:2000, y es importante porque además la aplicación y mantenimiento de esta norma se convierte en un campo fértil para la innovación en la empresa. Para el presente análisis se tomaron variables e indicadores que las empresas utilizan para medir el impacto del Sistema de calidad⁶. Las empresas en estudio constatan su sistema de indicadores, lo han perfeccionado con el tiempo y siempre están en constante cambio, por el mejoramiento continuo de sus procesos.

Los sistemas de medición de cada una de las empresas de estudio están integrados por indicadores financieros y no financieros. Además, establecen relaciones causales entre ellos y son utilizados por su equipo directivo; permiten proporcionar información eficiente y eficaz, que les posibilita por una parte, estar informados de la situación de la empresa y, por otra, actuar de manera inmediata para ajustar metas y objetivos estratégicos, en caso de no haber coincidencia con lo esperado.

Dentro de los indicadores que miden el impacto de la norma⁷ ISO 9000 en las empresas se tienen en cuenta variables de entrada, salida y proceso; además, están vinculados con los objetivos de la empresa y cumplen con las funciones de coordinación, seguimiento, control e intervención.

En conclusión, la capacidad de una empresa para competir en los mercados depende de sus relaciones con dos fuentes de ventaja competitiva: la calidad y la innovación. En la tabla 2, se muestra el resultado del indicador: servicio al cliente, conformado por tres criterios que son: nuevos clientes, % de reclamos y % de participación en el mercado. En cada uno de los tres criterios del indicador el sistema ISO 9000 de las empresas se tiene un impacto positivo en las empresas de estudio.

Se destaca en nuevos clientes (40%) y disminución (24%) de porcentajes de reclamos por parte de sus clientes en la empresa BFM. Por otra parte, en el criterio de mayor participación en el mercado se destaca la empresa PPC (30%).

La tabla 3, muestra los resultados del indicador calidad en los procesos, conformado por tres criterios que son: eficiencia en procesos, eficacia en proceso y productividad de mano de obra. En cada uno de los tres criterios del indicador el sistema ISO 9000 hay un impacto positivo en las empresas de estudio. Se destaca en los tres criterios que conforman el indicador, la empresa BFM con los siguientes resultados: eficiencia en procesos (52%), eficacia en procesos (46%) y productividad de la mano de obra (58%).

La tabla 4 muestra los resultados del indicador bajos costos, conformados por dos criterios que son: costos por producto y costos por desperdicios. En cada uno de los dos criterios del indicador el sistema ISO 9000 de las empresas tienen un impacto positivo en las empresas de estudio. Se destaca en los dos criterios que conforman el indicador la empresa CLX con los siguientes resultados: costos por producto (12%) y PLB en costos por desperdicios (33%).

La tabla 5, muestra los resultados del indicador racionalidad económica conformados por dos criterios que son: utilidad neta y el EVA. En cada uno de los dos criterios del indicador el sistema ISO 9000 de las empresas tienen un impacto positivo en las empresas de estudio.

Se destaca en los dos criterios que conforman el indicador las empresas CLX y BFM con los siguientes resultados: utilidad neta (36%), CLX y el EVA (23%) de BFM.

La tabla 6, muestra los resultados del indicador internacionalismo conformado por unos criterios que explican dicho concepto. En este indicador el sistema ISO 9000 manifiesta un impacto positivo en las empresas de estudio. Se destaca la empresa BFM con un incremento positivo del 65%.

Se refleja un impacto positivo del sistema de calidad ISO 9000 en las empresas de estudio teniendo en cuenta indicadores de productividad y competitividad de las mismas.

5. Conclusiones

A continuación, se presentan los principales hallazgos encontrados en la investigación y que aportan o validan la literatura sobre la innovación organizacional en las empresas y su relación con la productividad y la calidad. Estos aportes son los siguientes:

La importancia de la innovación como estrategia para el aumento de la productividad y competitividad de las empresas.

La existencia de manera estructural en las empresas de elementos claves que potencializan la capacidad de innovación de las mismas.

Los sistemas de calidad y su relación con la innovación organizacional en las empresas, permitiendo mostrar un sistema de calidad como innovación organizacional que impacta positivamente en la calidad y por tanto, en la productividad de las empresas.

Los sistemas de dirección de las empresas son medios esenciales que permiten mejorar la capacidad de innovación; a su vez, son innovaciones organizacionales. En este estudio se puede apreciar cómo la planeación estratégica y el sistema de gestión de la calidad y su mantenimiento se convierten en un campo adecuado para implementar la cultura de la innovación.

La alineación de la estrategia principal de la empresa con la innovación es un paso firme que aporta a la capacidad de innovación y se enmarca dentro de las prácticas de mejoras en la estructura como innovación organizacional.

La orientación de la empresa a lograr una mejor atención de sus clientes con un enfoque claro hacia la calidad de todos sus productos y procesos. Esto resalta y reafirma lo que dice la literatura al respecto.

Pie de página

¹Este estudio se realiza anualmente a partir del año 2000. Mide la capacidad innovadora de las empresas de los estados miembros de la Unión Europea con respecto a Estados Unidos y Japón. Para ampliar la información ingrese a http://www.trendchart.org/scoreboards/scoreboard2004/index.cfm.
²Representa un modelo de producción industrial japonés basado en el trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (justo a tiempo).
³El fenómeno organizativo en este trabajo hace referencia a la innovación y su relación con los sistemas de calidad en las empresas, especialmente las utilizadas en la unidad de análisis.
⁴La unidad de análisis o de estudio fueron cuatro empresas del sector petroquímico-plástico de la ciudad de Cartagena de Indias. Se han identificado con la iniciales, siguientes: PPC, BFM, PLB y CLX.
⁵Sistema de calidad en está investigación se refiere a la estructura organizacional, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para la implementación de la calidad en las organizaciones.
⁶Esta información fue extraída de los informes de calidad suministrados por los responsables de la norma ISO 9000 en cada una de las empresas de la unidad de análisis.
⁷Para la escogencia de los indicadores que evalúan la estrategia de los sistemas de calidad en las empresas en estudio, se escogieron indicadores comunes a cada una y que estuvieran relacionados directamente con la actuación de las empresas (productividad y competitividad) de acuerdo con los objetivos de esta investigación, y con el fin de guardar uniformidad para el análisis de la investigación.

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